国企党委理论学习中心组2025年前三季度学习工作总结

　　今年以来，公司理论学中心组坚持以为指导，牢固树立“以高质量学指导高质量、以高质量引领企业高质量发展”理念，坚持在谋划、督导、转化上持续发力，严督实导、压实责任，不断提升理论学中心组学整体质效，着力把学成果转化为加快推动国有企业高质量发展的现实成效。

　　一、主要工作情况

　　(一)坚持高站位谋划，以上率下强组织。把中心组学作为加强领导班子思想建设的重要途径，系统谋划推进所属企业理论学，带动全员学深悟透、入脑入心。一是突出整体抓谋划。落实集团公司组关于各层级理论学的部署安排，注重发挥中心组学的示范带动作用，统筹用好“第一议题”、“三会一课”、职工学等多种载体方式，从、支部、班组三个层面对理论学作出统筹安排。层面，注重推进学深化内化转化，引领保障高质量发展;支部层面，注重推进学强基固本，增强基层组织功能和组织功能;班组层面，注重推进学全员覆盖，组织引导职工岗位建功。二是突出重点抓谋划。抓好“理论学+融入中心+实践锻炼”等三个有机衔接，在理论学上，坚持研读原文原著与深入研讨交流相衔接，突出的系统学，分专题、分领域深入研讨;在融入中心上，坚持宏观政策与中心任务相衔接，邀请行业专家讲解国内外形势和行业发展趋势、政策法规等，开拓思路、拓宽视野;在实践锻炼上，坚持集体研讨与专题调研相衔接，围绕制约高质量发展瓶颈问题、职工群众急难愁盼问题开展调查研究，运用马克思主义的立场观点方法研究解决问题。三是突出示范抓谋划。充分发挥员领导干部的“头雁效应”，组织各级领导班子成员带头学研讨、带头交流心得体会、带头抓好调查研究、带头攻坚克难，通过专题课、理论联学、领衔项目、挂牌攻关等方式，在学思践悟上作示范，在真信真用真行上作示范，在用心用情用力解决突出问题上作示范。　

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　　(二)创新学载体。建立线上+线下双轨学机制，线上依托学强国央企平台开展每日10分钟微学，线下打造车间课堂项目现场教学点等实践载体。每季度组织三联三促活动：联合兄弟单位开展主题联学促资源共享，联合产业链上下游企业开展业务共学促协同发展，联合地方开展政策研学促央地融合。特别设置改革攻坚头脑风暴会，针对混合所有制改革、科技创新激励机制等课题开展沙盘推演。

　　(三)强化成果运用。构建学-研-用-评闭环管理体系，实行学积分制量化考核，将出勤率、发言质量、调研成果纳入领导班子年度绩效考核。建立学成果转化台账，对提出的金点子、好方案实行立项-督办-验收全流程管理，年底评选十佳学转化案例给予表彰。重点推动三个转化：把理论要点转化为决策清单，把研讨成果转化为改革任务书，把调研报告转化为创新发展路线图。

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《国企党委理论学习中心组2025年前三季度学习工作总结》所在栏目：总结计划 > 工作总结 > 内容摘要：今年以来，公司党委理论学习中心组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“以高质量学习指导高质量党建、以高质量党建引领企业高质量发展”理念，坚持在谋划、督导、转化上持续发力，严督实导、压实责任，不断提升党委理论学习中心组学习整体质效，着力把学习成果转化为加快推动国有企业高质量发展的现实。