国企党委副书记2025年上半年个人工作总结

　　2025年上半年，在上级的坚强领导下，我紧紧围绕国资国企中心工作，认真履行副职责，扎实推进分管领域各项工作，为企业改革发展稳定提供了有力保障。现将上半年个人工作情况总结如下。

　　一、上半年工作完成情况

　　(一)深耕引领，筑牢国企发展“根”与“魂”。一是强化理论武装，夯实思想根基。严格落实“第一议题”制度，组织理论学中心组学共X次，专题研讨X次，深入学、的及二十届二中、三中全会精神，跟进学关于国资国企改革发展和的建设的重要论述，推动员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。邀请专家学者开展专题讲座X场，覆盖员干部X人次，切实提升员干部的理论水平和素养。二是夯实基层基础，建强战斗堡垒。牢固树立重视基层、加强基层的鲜明导向，持续推进支部的标准化、规范化建设。上半年，对X个基层支部开展了全面摸底排查，针对排查出的X个问题，制定整改措施X条，已完成整改X个，整改完成率达X%。深入开展“五星”支部创建活动，按照“过硬、出彩、效能、平安、服务”的标准，细化创建指标，强化过程指导，评选出“五星”支部X个，通过示范引领，有效激发了基层支部的活力和战斗力。加强员队伍建设，严格员发展程序，上半年共发展员X名，培养入积极分子X名，举办员培训班X期，培训员X人次，不断提高员队伍的整体素质。三是推进与业务的深度融合，助力改革发展。积极探索与业务深度融合的有效路径，围绕企业生产经营中的重点难点问题，设立员示范岗X个、员责任区X个，组建员突击队X支，引导员干部在项目建设、技术创新、市场开拓等工作中冲锋在前、担当作为。建立工作联系点制度，班子成员每人联系X个基层支部和重点项目，定期深入基层调研指导，及时协调解决和业务工作中存在的问题，上半年共深入基层调研X次，解决问题X个，有效促进了与业务工作的深度融合和相互促进。

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　　(三)坚定不移推进人才队伍建设。一是持续增强人才引进力度。根据企业发展战略和人才需求，进一步拓宽人才引进渠道，加大高层次、高技能人才的引进力度。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研用协同创新机制，吸引更多优秀人才加入企业。二是优化人才培养体系。针对不同层次、不同岗位人才的特点和需求，制定个性化的培养方案，提升培训内容的针对性和实用性。创新培训方式方法，采用线上线下相结合、案例教学、实践锻炼等多种方式，提高培训效果。加强人才培养的跟踪评估，及时调整培养计划，确保人才培养质量。三是完善人才激励机制。进一步完善薪酬分配制度，建立健全多元化的激励体系，充分发挥薪酬、奖金、股权激励等激励手段的作用，激发人才的工作积极性和创造性。加强对人才的关心关爱，为人才提供良好的工作环境和发展空间，增强人才的归属感和忠诚度。

　　2025年上半年，在领导和同事们的支持帮助下，我在分管工作方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我将坚持以为根本遵循，深入学和贯彻的以及二十届二中、三中全会的重要精神，紧密围绕国资国企改革发展的总体战略，进一步增强责任感和使命感，创新工作方法，稳步推进各项任务，致力于为企业的高质量发展贡献更大的力量。我相信，在全体干部职工的齐心协力下，企业一定能够克服前进道路上的困难和挑战，实现既定的发展目标，开创更加美好的未来。

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