国企工程管理部上半年工作总结 提纲

　　国企工程管理部上半年工作总结提纲

　　一、工作亮点

　　●　各类报表管理

　　○　新增多项线上、线下报表，如现场管理质量指标、项目前期策划等。

　　○　积极学习并消化管理办法，确保数据准确上报。

　　○　报表管理增加工作量及难度，但仍保持高效。

　　●　生产进度管理

　　○　制定详细的进度管理方案，建立严格的进度跟踪机制。

　　○　定期召开进度协调会，分析问题并制定改进措施。

　　○　引入信息化手段，实时监控关键节点和任务完成情况。

　　○　部分项目因外部因素导致施工进度滞后。

　　●　制度管理

　　○　更新《工程管理负面清单》，新增多个专项评价办法。

　　○　规范工作程序，提升标准化水平，减少随意性和风险点。

　　●　协作队伍管理

　　○　改革协作队伍入库管理，由公司统一录入资料。

　　○　引入合格协作队伍XX家，参与信用评价考核，提升整体素质和服务质量。

　　●　策划管理

　　○　按时完成所有在建项目的前期策划书线上补录工作。

　　○　精细化管理确保项目从启动到实施的每个环节有据可依。

　　二、工作不足之处

　　●　工作的主动性还不够

　　○　“双百分制”制度落实检查频次少，覆盖面不广。

　　○　对项目进度滞后的预警及改进措施不够及时果断。

　　●　项目工程管理“三少”现象凸显

　　○　人员少：平均不足2人，需增加编制优化配置。

　　○　具备现场管理能力的人员少：多数停留在监督阶段，需加强培训。

　　○　能独立完成内业工作的人员少：信息化要求高，需培养复合型人才。

　　●　培训不足

　　○　培训形式单一，效果不理想。

　　○　需丰富培训形式，提高针对性和实效性。

　　三、下半年工作重点和思路举措

　　●　根据“生产进度督导实施方案”

　　○　加强与各项目的沟通协调，定期召开进度协调会。

　　○　引入第三方监理机构，全程跟踪重点项目。

　　●　强化项目工程管理

　　○　增加人员编制，优化资源配置。

　　○　加强现有人员培训，推行项目经理责任制。

　　●　完善制度建设

　　○　细化和完善《工程管理负面清单》。

　　○　推广《项目现场管理质量评价办法》。

　　○　完善协作队伍信用评价体系。

　　●　开展线上报表操作培训

　　○　分批次、分层次进行培训，编写培训教材。

　　○　建立培训考核机制，评估培训效果。

　　●　提升培训效果

　　○　丰富培训形式，增加实地考察、案例分析等。

　　○　邀请行业专家讲座，建立培训反馈机制。

　　下半年将继续围绕集团公司的战略部署，扎实做好各项工作，确保全年目标任务圆满完成。

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