交通系统国有企业2024年度人才队伍建设工作总结 提纲

　　202x年公司党委人才队伍建设工作总结与展望提纲

　　一、主要工作情况

　　●　坚持党建、文化引领，打造人才队伍“领航力”

　　○　党建品牌建设

　　○　打造“明翰之光”党建品牌（“1+6+N”模式）

　　○　开展主题党日活动和专题学习会

　　○　优化岗位职能

　　○　取消夜班收费员值守，应用云舱收费模式

　　○　推广智慧交通理念，提升服务水平

　　●　打造梯队培养体系，提升人才队伍“战斗力”

　　○　实施“金兰人才计划”

　　○　制定“20xx20”金兰人才计划

　　○　公开遴选“兰柱”、“兰苗”、“兰匠”三类人才

　　○　实施两年为一周期的培育计划

　　○　开展“大培训、大锻炼”活动

　　○　探索员工转型发展新路径，建立多角色职能

　　○　设立“兰芝讲堂”、“兰质提升”工程等平台

　　○　提供内部学习锻炼和外派学习机会

　　○　推进稽核员岗位定岗

　　○　对标集团专项行动，制定堵漏增收方案

　　○　建立中期考核和成果兑现机制，树立选聘导向

　　●　构建多元化成长通道，增强人才队伍“驱动力”

　　○　推进“五比五看”竞赛活动

　　○　围绕集团发展战略，制定竞赛活动方案

　　○　树立实干创效的工作导向，形成内部竞争机制

　　○　构建“政校企”协同培养机制

　　○　联系相关部门，提出需求，指导职业学校授课考核

　　○　实现“一训多考”、“一考多证”，提高持证上岗率

　　○　导师带徒培养体系

　　○　公司领导担任导师，安排跟班组学习和轮岗锻炼

　　○　内部导师团队提高一线人员综合业务水平

　　二、下一步工作打算

　　●　提高政治站位，全面贯彻新时代党的组织路线

　　○　坚持党的全面领导，贯彻落实方针政策

　　○　深化理论学习，强化思想武装

　　●　深化人才强企战略，助力高质量发展

　　○　加大高层次人才引进力度，优化人才结构

　　○　完善人才评价机制，健全激励保障体系

　　○　实施积极、开放、有效的人才政策

　　●　推进科技创新，加快智慧交通建设

　　○　加大研发投入，推动新一代信息技术应用

　　○　构建智能交通系统，提升通行效率和服务水平

　　●　强化文化建设，凝聚企业发展合力

　　○　丰富和完善企业文化内涵

　　○　开展文化活动，弘扬社会主义核心价值观

　　○　加强思想政治工作，坚定理想信念

　　总结：公司在新的一年将继续以党建为引领，以人才为支撑，以创新为驱动，以文化为纽带，全面提升企业核心竞争力，实现高质量发展目标。

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