国有企业党委关于2025年上半年党建工作情况的报告

　　今年以来，公司围绕坚持以为指导，认真学贯彻的和二十届三中全会精神，结合形势新变化和实践新要求，聚焦强基固本练内功、守正创新提质效工作主线，以实现创新发展、提质增效、人才保障为核心，努力推动工作和生产经营工作深度融合，以高质量引领企业高质量发展。

　　一、主要工作情况

　　(一)突出引领，把的领导融入公司治理全过程。充分发挥组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，把的优势和组织优势转化为企业发展优势。一是始终将的建设摆在首位。严明纪律和组织纪律，确保的全面领导贯穿日常工作始终，将优势与现代企业制度的体制优势有效结合、组织体系与法人治理结构有效结合、的建设与生产经营有效结合，明确和落实组织在公司法人治理结构中的法定地位。把贯彻落实的路线方针政策成效作为监督、考核、巡视巡察的重要内容，确保企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里、组织的战斗堡垒作用就发挥在哪里。二是严格执行重大事项请示报告制度。进一步规范组织在处理重大事项时的基本程序，构建和完善相关议事规则体系，优化“三重一大”决策机制，细化决策事项清单及前置事项清单，在涉及重大事项、重要工作、个人有关事项时，该请示的必须请示，该报告的必须报告，确保组织在重大事项决策中拥有决策权、把关权和监督权，在指引方向、掌控全局、落实执行方面起到核心作用。三是严格落实的组织生活制度。严格落实“三会一课”、主题日、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议员等的组织生活制度，形成传达学、研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈的工作机制。　

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　　(二)强化组织建设。实施基层组织建设强基提质工程，动态优化支部设置，在科研攻关团队、混改企业新设支部覆盖率确保100%。推行支部星级评定管理，制定包含18项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶(1名成员联系、1个先进支部结对、1份整改清单、1次专项培训、1场述职评议)。创新互联网+模式，开发具备会议管理、费缴纳、民主评议等功能的APP，实现组织生活线上留痕、员积分自动生成。加强务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数1%的比例配齐专职务干部，建立双向交流机制，全年安排20%业务骨干与务干部轮岗锻炼。

　　(三)深化业融合。深化“+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立员创新工作室，将年度营收增长目标的30%分解为员责任指标。构建价值评价体系，设置效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标，每季度发布业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入述职环节，把组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动工作从软指标变为硬约束。

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《国有企业党委关于2025年上半年党建工作情况的报告》所在栏目：综合材料 > 其它材料 > 内容摘要：今年以来，公司党委围绕坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，结合形势新变化和实践新要求，聚焦强基固本练内功、守正创新提质效工作主线，以实现创新发展、提质增效、人才保障为核心，努力推动党建工作和生产经营工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。　。