国有企业2025年上半年文化建设工作情况报告

　　今年以来，公司深入学实践文化思想，落实集团企业文化核心价值观，紧紧围绕公司生产经营和改革发展大局，通过“+文化”深度融合，为企业高质量发展凝聚强大的精神力量。

　　一、主要工作情况

　　(一)把牢方向，做到文化铸魂。公司始终树立鲜明旗帜导向，坚持以内文化引领建设优秀的企业文化，以优秀的企业文化推动思想工作创新。一是加强理论学。公司始终坚持不懈抓好理论武装，引导广大员干部以理论上的清醒和坚定确保上的清醒和坚定，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。通过用好“第一议题”、理论学中心组、读书班，各基层组织按期举行“三会一课”、主题日活动等，广泛利用“学强国”“学强会”“青年大学”“善建E学”等融媒体平台，借助新媒体传播网络化、移动化、可视化的便利，采用“理论+重点工作+研讨交流”多重模式，引导广大员职工自觉地做的创新理论的坚定信仰者、积极传播者、忠实实践者。二是加强形势任务教育。公司成立“虚拟校”，从公司领导和具有高、中级政工师专业技术职称的人员中，聘任客座教授、特聘讲师开展授课学，建立起多元化、立体式、全覆盖的宣讲网格。通过公司领导班子成员“带头讲”、子公司领导成员“深入讲”、专家教授“专题讲”、先进人物“现身讲”、职工群众“身边讲”等多种形式开展形势任务教育，把广大职工凝聚在组织周围，实现企业文化“全方位、全过程、全覆盖”宣传，切实推动优秀企业文化理念厚植广大职工内心并转化为思想自觉与行动自觉，构筑凝聚高质量发展力量。三是夯实意识形态工作责任。公司始终坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位的根本制度，坚持管宣传、管意识形态的原则，认真落实《集团意识形态工作责任制实施办法》，强化管意识形态工作的主体责任，厘清领导班子集体、主要领导、分管领导、班子成员的权责边界，形成“明责—履责—督责—评责—定责”的责任链条。各级组织主动把意识形态工作作为“分内事”和“责任田”，做到“三个带头”“三个亲自”(带头抓意识形态工作，带头管阵地，带头批评错误观点和错误倾向;重要工作亲自部署，重要问题亲自过问，重大事件亲自处理)，真正做到守土负责、守土尽责。　

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　　(三)突出制度保障与成果转化。将文化要求嵌入管理制度，通过绩效考核、奖惩机制联动，确保文化落地执行率超90%。建立动态评估机制，每季度收集基层反馈，优化文化措施。重点强化行为规范，将价值观转化为安全操作、客户服务等具体标准，通过岗位实践固化文化惯，实现“理念-行为-成果”闭环。

　　(四)激发创新活力与长效发展。设立文化创新专项基金，鼓励员工提报改进建议，每年采纳有效方案50条以上。建设学型组织，引入跨界文化元素，定期举办创新工作坊。同步推动文化传承与迭代，在弘扬国企优良传统基础上，融入数字化、绿色化等时代基因，形成可持续演进的文化生态，赋能企业核心竞争力提升。

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《国有企业2025年上半年文化建设工作情况报告》所在栏目：综合材料 > 其它材料 > 内容摘要：今年以来，公司党委深入学习实践习近平文化思想，落实集团企业文化核心价值观，紧紧围绕公司生产经营和改革发展大局，通过“党建+文化”深度融合，为企业高质量发展凝聚强大的精神力量。　　一、主要工作情况　　(一)把牢政治方向，做到文化铸魂。公司党委始终树立鲜明旗帜导向，坚持以党内政治文化引领建设优秀的企业文。