城管局2025年上半年工作总结

  2025年是实施“十四五”规划的收官之年,今年我局紧紧围绕坚定实现“五宜目标”的发展战略,以为统领,以“三大战役”为主线,以项目建设为载体,按照“管理、、服务”为一体的城市管理模式进行精细化管理,取得良好成效。现汇报如下:

城管局2025年上半年工作总结

  一、工作开展情况

  (一)以学教育为契机,大力加强队伍建设。聚焦规定及其实施细则精神和《关于加强建设论述摘编》,创新活动载体,丰富学形式,推动学更有深度。强化学的示范性、灵活性、多样性、实效性,确保学教育走深走实。结合学教育,创新工作模式,以培养一支“重任面前敢于担当,复杂局面善于作为,艰难险阻能够突破,文明和谐管理”的新型队伍为目标,打造一支“强、业务精、硬、形象好、守纪律、能战斗”的高素质干部队伍。一是加强班子建设。强化宗旨意识、大局意识和责任意识,建设“团结、勤政、高效、洁”的领导班子;班子成员带头开展了“效能整治”专项行动。坚持民主集中制,做到大事集体研究,小事分工负责;坚持周一晚上学制度,推进决策的科学化、民主化和规范化;强化监督制约,班子成员主动接受监督,做到自重、自省、自警、自励,在推进城市管理中形成合力,确保了我局各项工作的顺利开展。二是加大督查考核力度。我局始终把完善督察考核机制作为加强队伍管理的重要抓手,切实加大对各项工作的督察考核力度。今年,我局出台了《县城市管理局2025年度目标考评办法》《县城管大队2025年目标考评办法》等考核办法,明确了岗位职责,量化了考核内容,形成了用制度管人、管事,用数字评价优劣的精细化管理模式。同时,我局推行领导督查和局督查组督查相结合的督察考核模式,形成了督查考核机制,激励竞争机制,错案追究和问责机制等三项考核机制,有效地解决了队员干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样的问题。三是转变工作。今年我局根据县委、精神,在城管系统开展“效能整治”等七大专项行动,成立了县城市管理局“效能整治”领导小组,制定了《县城市管理局“效能整治”实施方案》,切实解决干部职工工作中的“庸、懒、散”,领导中的“假、浮、蛮”,为政不的“私、奢、贪”等突出问题,实现我局干部职工工作明显改进。 

  ...此处隐藏,看下方获取全文...

  (二)全面做好基础社区建设工作。对工业园区、府前东路、小街小巷等路段路灯进行安装,做好X大道、各小区的路灯接管准备工作,对县城区内破损老化的路灯控制箱、电表进行更换。

  (三)大力推进“创卫”工作。积极配合X街道做好垃圾处理厂征山征地工作,进一步推进项目建设工作。做好垃圾中转站开标及设备采购工作,尽快开工建设,确保在8月底投入使用。对老城区的设施损坏情况进行统计,并上报有关部门,为老城区改造工程做好准备。对城区道路进行全面测量、统计,并对其中损坏的路面及设施详细登记,制定维修方案。X大道的改造即将结束,部分路口安装了红绿灯,我们将积极配合交通部门,对夜市摊点进行整顿,确保城区道路交通安全。

......


预览结束,获取全文定制代笔此类文章,请联系老师!

城管局2025年上半年工作总结》所在栏目:总结计划 > 工作总结 > 内容摘要:2025年是实施“十四五”规划的收官之年,今年我局紧紧围绕坚定实现“五宜目标”的发展战略,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,以“三大战役”为主线,以项目建设为载体,按照“管理、执法、服务”为一体的城市管理模式进行精细化管理,取得良好成效。现汇报如下:  一、工作开展情况  (一)以学习教育为。