城管局2025年上半年工作总结

　　2025年是实施“十四五”规划的收官之年，今年我局紧紧围绕坚定实现“五宜目标”的发展战略，以为统领，以“三大战役”为主线，以项目建设为载体，按照“管理、、服务”为一体的城市管理模式进行精细化管理，取得良好成效。现汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　(一)以学教育为契机，大力加强队伍建设。聚焦规定及其实施细则精神和《关于加强的建设论述摘编》，创新活动载体，丰富学形式，推动学更有深度。强化学的示范性、灵活性、多样性、实效性，确保学教育走深走实。结合学教育，创新工作模式，以培养一支“重任面前敢于担当，复杂局面善于作为，艰难险阻能够突破，文明和谐管理”的新型队伍为目标，打造一支“强、业务精、硬、形象好、守纪律、能战斗”的高素质干部队伍。一是加强班子建设。强化宗旨意识、大局意识和责任意识，建设“团结、勤政、高效、洁”的领导班子;班子成员带头开展了“效能整治”专项行动。坚持民主集中制，做到大事集体研究，小事分工负责;坚持周一晚上学制度，推进决策的科学化、民主化和规范化;强化监督制约，班子成员主动接受监督，做到自重、自省、自警、自励，在推进城市管理中形成合力，确保了我局各项工作的顺利开展。二是加大督查考核力度。我局始终把完善督察考核机制作为加强队伍管理的重要抓手，切实加大对各项工作的督察考核力度。今年，我局出台了《县城市管理局2025年度目标考评办法》《县城管大队2025年目标考评办法》等考核办法，明确了岗位职责，量化了考核内容，形成了用制度管人、管事，用数字评价优劣的精细化管理模式。同时，我局推行领导督查和局督查组督查相结合的督察考核模式，形成了督查考核机制，激励竞争机制，错案追究和问责机制等三项考核机制，有效地解决了队员干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的问题。三是转变工作。今年我局根据县委、精神，在城管系统开展“效能整治”等七大专项行动，成立了县城市管理局“效能整治”领导小组，制定了《县城市管理局“效能整治”实施方案》，切实解决干部职工工作中的“庸、懒、散”，领导中的“假、浮、蛮”，为政不的“私、奢、贪”等突出问题，实现我局干部职工工作明显改进。　

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　　(二)全面做好基础社区建设工作。对工业园区、府前东路、小街小巷等路段路灯进行安装，做好X大道、各小区的路灯接管准备工作，对县城区内破损老化的路灯控制箱、电表进行更换。

　　(三)大力推进“创卫”工作。积极配合X街道做好垃圾处理厂征山征地工作，进一步推进项目建设工作。做好垃圾中转站开标及设备采购工作，尽快开工建设，确保在8月底投入使用。对老城区的设施损坏情况进行统计，并上报有关部门，为老城区改造工程做好准备。对城区道路进行全面测量、统计，并对其中损坏的路面及设施详细登记，制定维修方案。X大道的改造即将结束，部分路口安装了红绿灯，我们将积极配合交通部门，对夜市摊点进行整顿，确保城区道路交通安全。

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《城管局2025年上半年工作总结》所在栏目：总结计划 > 工作总结 > 内容摘要：2025年是实施“十四五”规划的收官之年，今年我局紧紧围绕坚定实现“五宜目标”的发展战略，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，以“三大战役”为主线，以项目建设为载体，按照“管理、执法、服务”为一体的城市管理模式进行精细化管理，取得良好成效。现汇报如下：　　一、工作开展情况　　(一)以学习教育为。