企业2025年上半年工作总结和下半年工作安排

　　今年以来，集团坚持以为指导，一体贯彻 落实考察河南时的重要讲话精神，咬定发展目标，加快探索实践公益 类国企高质量发展新路子，积极为振兴发展贡献力量。上半年，预计营业收入X万 元，营业成本X万元，经营净利润X万元，经济运行延续稳中有进、进中提质的良好 态势。

　　一、上半年工作总结

　　(一)保障供水安全，核心功能持续增强。守牢水质安全底线。有效应对蓝藻 水华风险，投资建设X水库水源保护工程、生态浮床系统。与市河长办公室联合行 动，对水源地上游域外河道垃圾展开循环式巡查，及时协调当地清理清运，共 同守护绿水青山，水质综合合格率保持X%。增强防汛抗台能力。落实“四预”措 施、“四情”预警，修订防汛预案、调度规程，开展各类汛前隐患排查X次，组 建X支、X人抢险队伍，配备X台抢险车辆、X台水泵，全力确保防汛安全万无一失。 巩固拓展漏控成果。加速推进投资项目DMA系统建设工程，完成X处，DMA累计达 到X台，监控区域用户数量X万户，占所有在装水表用户数量的X%。推行全域检 漏，检修漏点X处，同比下降1X处，降幅X%。扎实推进供水项目。成立X电气自动化 改造工程项目领导小组，设立7个管理职能组，跨越X个责任企业、部门，构

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　　四是聚焦惠民利企导向，打造一流X营商环境。深入践行..核心理念，坚持不 懈优化营商环境。对标省市服务、便民服务事项目录，突出行业特色，建立高 频服务事项“一张管理导图”。持续推进供水服务“码上办”，打造触手可及的网络服务 场景。全面排查用水报装全链条风险点，重构报装管理体系架构，化解用水报装隐 性风险。加强用水报装流程可视化监管、数据可视化分析，增强全过程、各节点时 效管控、常态化跟踪和超时红色预警，推动用水报装效率再提升。

　　五是加强全面从严治，深化引领筑牢保障。深入学贯彻 考察河南时的重要讲话精神，坚决做到“两个维护”。扎实推进学教育，认真组织领 导班子民主生活会、基层组织组织生活会。持续深化“大监督”体系建设，健全权力 运行的监督制约机制。紧盯“一把手”和领导班子加强监督，促进履职尽责、规范用 权。重拳整治......等突出问题，保持惩治腐败高压态势。加强警示教育，夯实拒腐

　　防变的思想根基，营造风清气正、心齐劲足的良好氛围。

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《企业2025年上半年工作总结和下半年工作安排》所在栏目：总结计划 > 工作总结 > 内容摘要：今年以来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一体贯彻落实习近平总书记考察河南时的重要讲话精神，咬定发展目标，加快探索实践公益类国企高质量发展新路子，积极为振兴发展贡献力量。上半年，预计营业收入X万元，营业成本X万元，经营净利润X万元，经济运行延续稳中有进、进中提质的良好态势。　　一、。