Xx企业关于如何加强企业党建，解决党建业务“两张皮”问题的发言

　　Xx企业关于如何加强企业，解决业务“两张皮”问题的发言根据会议安排，下面，我围绕如何加强企业，解决业务“两张皮”这一问题，分享个人见解，不妥之处，敬请大家批评指正。

　　工作与业务工作“两张皮”是形式主义在基层组织建设中的突出顽疾。

　　主要有以下几方面：

　　一是领导干部责任压得不够实。

　　有的履行“第一责任”不到位，对与业务融合工作抓得还不够细、不够实，离工作职责要求还有一定差距。

　　有的班子成员履行“一岗双责”不够到位，认为抓是主要领导、分管领导和职能部门的职责，协助落实主体责任还不够有力，未能形成同频共振的工作合力；有的班子成员关心分管条线业务问题多，把工作放在推进业务发展大局中思考谋划的少；有的班子成员对分管领域员干部教育、管理、监督不够深入，对一些苗头性、倾向性问题没有及时提醒纠正。

　　二是内生活还有差距。

　　有的成员行落实内生活制度不够严格，有时被动应付、敷衍了事，有效落实的质量还不够高。

　　有的成员行落实内生活制度重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量，看起来热热闹闹，实际效果却不佳。

　　有的群工作部门对员内生活指导监督不够，只注重记录是否完善，过程监督质量还不够高。

　　有的

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