公司部门经理年度个人总结

　　20xx年9月，我非常幸运地进入了公司工作，入职3个多月以来公司领导给了我极大的关爱，一起工作的同事们给予了极大的支持。我尽心尽力工作，兢兢业业，着力于技术的进步，致力于产品的优化，期望能不负公司领导、同事对我的厚望。在新的环境中，我积极适应，努力与本部门及其他相关部门的同事们团结协作，在工作上取得了一点进展，也发现了工作中的些许问题。
　　我入职后，首当其冲的工作是熟悉公司产品，侧重点在通信这块，根据所掌握的知识，判断无中继通信的可行性。另外，我深入了解无中继通信的细节，请外协厂配合测试了XX南站的信道，建立最初的信道模型，依据最初的信道模型，编写了最基本的程序，在XX站试验。近期的工作重点是配合XX送检，有较深入的了解公司产品的现状及组织机构。技术的工作是枯燥的，也是充满乐趣的。在完成技术工作的同时，我兼任硬件部经理一职，逐渐熟悉了工作内容，并且尽力完成。主要负责本部门技术人员的工作分配，及部门工作的日常管理，完成领导交代的工作任务，与其他部门做好配合。
　　通过3个月的工作，我对公司的产品及日常管理有了一定程度的了解，当然，也发现了工作中存在的小问题。首先，我们的产品是有优势的，是在本领域突出的好产品，但是金无足赤，不可忽视的是，产品也存在一定的缺点。日积月累，滴水穿石，我公司产品的问题不是短时间积累下来的，因此优化这些产品，改进缺点，短时间内也不可能完成。但是我相信，只要大家团结一心，继续努力，群策群力，小的瑕疵也终将被我们优化成产品的闪光点。那么解决问题，空喊口号肯定是不行的，所以我认为应当在管理方面提出一套激励措施，鼓励技术人员们团结努力，精诚协作。另外，在管理层面，个人还有一点点浅见：管理层及时的定下决策，拉长办事人员的准备时间，这样更有力于我们公司达到目标。比如，本次产品的送检，如果确定目标之后，能有略长的时间准备，相信我们定会得到想要……

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