某机场经管委综合业务部201x年工作总结

自201x年3月综合业务部成立以来,在板块的正确领导下,紧紧围绕“保安全、重建设、抓改革、强、促发展”的总体工作思路,认真落实集团公司及板块各项要求、措施,实现了经管委各项综合业务工作平稳运行,较好地完成了全年工作任务。
  第一部分 201x年度工作回顾
  综合业务部既要完成板块交办的各项任务,还需对接集团公司8个管理部室,工作范围广、数量大、难度高、责任重,自板块成立以来一直在摸索中前进,主要从“、行政、监督服务”三个方面出发,开展工作。
  一、强化的建设,凝聚团队合力。
  (一)做好板块各项工作落实。完善制度建设,出台《xx机场集团经营保障管理委员会会议事规则(试行)》《xx机场集团经营保障管理委员会201x年中心组学计划》《xx机场集团经营保障管理委员会联络员管理细则(试行)》;组织召开16次会,强化前置议事规则;组织5次中心组学,组织学《XXXXXXX三十讲》,确实抓好规及系列讲话的贯彻学;完成集团公司第一次代会经管委代表团的会务工作,及25名代表的服务保障;顺利完成了58名三级机构干部、主任科员及中级以上职称人员的民主测评工作;根据集团工部的安排,完成三级机构正副职选任工作,提任三级机构正职12名,副职20名;召开经管委“大学大调研大改进”务虚会,探讨“大学、大调研、大改进”方面存在的问题及其解决建议或方案;规范员管理,严格员发展流程,相关台帐随时整理归档,按照国资委工作要求做好经管委员发展对象的政审工作,审核11名新入同志员发展材料;推进灯塔系统建设,做好板块灯塔—在线员信息管理系统更新工作;认真组织参与“灯塔-在线”精神线上答题及竞赛决赛,根据工部要……

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