某石油公司2024年三基工作简述

　　在油田公司的坚强领导下，XX厂坚持以规范化、标准化管理为引领，全年深入推进“两册”建设及岗位责任制检查，强化班组建设及示范点建设，优化管理机制，全面提升基础管理水平和工作效能。现将全年主要工作进展总结如下：

　　一、科学组织，筑牢根基，推进以支部建设为核心的基层建设上台阶

　　一是推进“三基本”与三基工作融合。以基层“XXXX”为切入点，以“XXXXX”为着力点，扎实落实油田公司“创新拓展年”行动，常态化推进X项提升重点和X条工作举措，推动工作向基层拓展、向纵深拓展。创新“引领+网格支撑”管理新模式，通过员突击队、“XXX”联动、员责任岗、岗位讲述等载体，探索“基层下单、两所接单、机关各部门和两所办单”的“订单式”服务新模式，助推员在企业生产经营建设中站排头，当先锋、做表率。消除“员空白班组”，使小组设置与“五型”班组融合共建，推动员干部开展“安全教育到班组、岗位职责落实到班组、风险防控到班组、技能培训到班组、建设到班组、制度执行到班组”的“六到班组”，丰富小组工作内涵，助推“三基本”与三基工作有机融合。

　　二是分级分类打造特色品牌。系统制定品牌工作规划，培育打造“XXX”联动、“心力合一”旗红、“红领京”三色志愿服务、“六气在心”工作法等X个品牌，全面实现“一支部一品牌”建设，X篇品牌案例被油田公司收录至系列丛书《品牌》。坚持抓基层、打基础，搭平台、建机制，不断从内容、形式、载体、方法、手段等方面改进创新支部工作，截至目前，全厂通过公司验收“示范支部”X个、“红旗支部”X个、“标准化支部”X个，占比X%。

　　三是强化节点督办，健全“三基”工作管控机制。明确月督办、季通报管理机制，细化分解《“三基”工作的实……

《某石油公司2024年三基工作简述》所在栏目：精选范文 > 模版范例 > 内容摘要：在油田公司的坚强领导下，XX厂坚持以规范化、标准化管理为引领，全年深入推进“两册”建设及岗位责任制检查，强化班组建设及示范点建设，优化管理机制，全面提升基础管理水平和工作效能。现将全年主要工作进展总结如下：　　一、科学组织，筑牢根基，推进以党支部建设为核心的基层建设上台阶　　一是推进党建“三基本”与。