集团公司总工程师在集团公司矿压治理年度会议上的讲话

同志们：

大家上午好！今天我做的报告分两部分：

一、全面客观、实事求是总结分析202x年以来矿压治理工作

两年来，集团公司以系统思维全面开展矿压治理工作，成效突出。具体表现在以下几个方面：

(一)保障措施落地生根，夯实了治理的根基

一是压实责任，确保工作有效落实。集团公司连续两年把矿压治理工作列入年度的重点工作任务之一，以文件形式落实矿压治理工作，成立以总经理为组长的矿压治理领导小组、以总工程师为组长的集团矿压治理攻关团队、各矿建立以矿长为第一责任人的矿压治理责任体系、以总工程师为首的矿压治理技术体系和分管领导负责的施工保障体系。全方位压实责任，保障矿压治理工作稳步推进。二是完善机制，保障工作有序的推进。构建了月度总结、季度推进、重点项目调度以及专题剖析机制，累计召开推进会xx次，重点项目调度会xx次、专题剖析会x次。通过这些机制，及时总结经验、解决问题，确保矿压治理工作按计划有序开展。三是精准培训，提升治理能力。组织了高端讲堂x次、专项培训x次，组织外出学习了xx余次，邀请专家教授授课xx余次。多样化的培训方式，有效提升了工作人员的专业技能和治理能力，为矿压治理工作提供了坚实的人才支撑。

(二)产学研用深度融合，拓展治理方式

一是全面开展科研攻关。围绕区域治理、千米深井、切顶卸压、小煤柱治理等矿压治理难题，与xx开采研究院、xx矿业大学、xx理工大学等科研单位、高校紧密合作，充分发挥双方优势，开展产学研相结合的科研攻关，解决了困扰安全生产的诸多实际难题，202x、202x年矿压治理类技术开发项目共计xx项，累计投入xxxx万元。二是借智借力，拓展治理方式。以技术开发项目为载体，以高校、科研单位为依托，引进了锚索式超前支护、外锚-内卸协同控制技术、水力压裂弱化顶板技术等先进的治理手段，初步实现了由被动防范向主动治理的转变、单一治理向综合治理的转变、井下局部治理向地面区域治理的转变。三是积极参与行业交流活动，主动参与中国煤炭工业协会、中国煤炭学会、中国岩石力学与工程学会等举办的交流会xx次。通过交流，吸收行业新思潮，不断拓宽对外交流渠道，共同探索和推动矿压治理的持续发展。同时，在行业交流中取得了优异成绩，荣获省部级奖项x项，协会一等奖x项、二等奖x项。全国煤矿优秀支护专家x名，牵头制定团体标准x项，制定企业技术规范x项。

(三)工程治理全面开展，提升治理效果

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