工业园区党工委书记抓基层党建述职工作报告

202x年，工业园区工委聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，坚持“引领、发展先行、服务跟进”的原则，深入推进基层“领航”行动，持续攻薄促弱、提质增效，大力打造“红色园区”，有效将“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，以高质量引领园区经济高质量发展。

一、主要做法

（一）红色铸魂、筑基强堡，构建强企“新模式”

工业园区工委始终坚持把对园区的领导作为园区首要任务，着力加强园区体制机制创新。一是构建一个体系。积极开展“两个覆盖”攻坚提升行动，调整充实了园区非公工作领导小组成员，探索构建了“工业园区工委-工业园区非公综合-非公企业支部”为基本框架的三级组织体系，由副县长、工委委员分别兼任工委、非公综合，配备2名专职干事，形成“三级”齐抓共管促发展的工作格局。二是织密一张网格。进一步理顺“园区—园中园—企业”组织管理体系，将园区240余家企业科学划分为6个片区“两新”支部，将工作生活在园区内的200余名员全部“网”进组织管理，实现工作全覆盖。同时，组建由园区各股室员组成的21名指导员队伍，推动企业与经济发展、科技创新、安全生产等工作同部署、同推进，做到“联系一个点，负责一条线，带动一大片”。三是建强一个阵地。推进群服务中心实体化运作，投资150万元建成“一厅四室一馆”，为广大企业员职工提供理论讲堂、搭建政策平台、承办业管窗口、共享活动阵地，目前已接待来访人员2200余人，提供代办服务1000余次。加强学型园区建设，开设园区大学堂，定期组织召开主题日活动，不断提升员凝聚力、战斗力。今年以来，共举办业务培训班5期、链上企业共建活动6期、企业新员工培训2期。

（二）示范引领、招才引智，彰显兴企“新效能”

坚持以“+”为主线、以提升组织力为重点，将的优势和组织优势转化为园区非公企业发展优势。一是领航聚合力。牢固树立“+”工作思维，引导园区企业组织积极开展“+科技创新”“+企业服务”等“+”系列活动，推动的领导有效融入企业生产经营的全方位、全过程、全领域。比如，支部开展“+降本增效”活动，以“员+技术骨干”为主体，精心设计、自行组装了一台冷压机的自动上销机，每天可节约天然气1481m³，节约自来水70余吨，累计节省生产成本近170万元/年；和润宇（奥沃森）支部引领科技创新，先后与复旦大学、华东交通大学等国内知名院校建立联合实验室和研发中心，为公司生产发展提供坚实技术保障，助推企业破除发展瓶颈、加快转型升级。二是选树培优促发展。指导园区精准施策，采取同业共建、龙头带动等方式，打造一批“员示范岗”“红旗班组”，选树一批“员工匠”典型，构建“员示范岗+员责任区+班组+支部”“四位一体”模式，充分发挥先进带动一般作用，实现整体推进。截至目前，已规范创（组）建25个员示范岗、5个员示范车间（班组）、2支志愿服务队；选树南鹰电源支部等“先进支部”5个、“红星员”12名、“优秀务工作者”10名。三是引育并举强队伍。注重“双向培养”，将企业优秀骨干、管理人员培养发展成员，把企业员培养为业务骨干和关键岗位干部，不断壮大链上企业人才队伍，鼓励链上企业出资人或中高层管理人员担任组织，助推非公企业组织积极参与企业制度建设、人才队伍建设等工作，确保工作真正融入企业管理过程。近年来，园区先后发展11名技术骨干入，吸纳18名“懂技术、会管理”的优秀员进入园区企业管理层，配备务工作者23名，为园区高质量快速发展注入“红色动能”。

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