经验交流材料：塑强品牌 融入中心 以高质量党建引领高质量发展

近年来，xx坚定不移坚持的全面领导，自觉全面加强的建设，始终坚持提出的打造“讲、接地气、受欢迎、促发展”工作理念，以品牌建设凝聚发展合力，通过立足“高站位、谋发展、强基础、抓落实、再提升”齐头并进，推动工作与企业生产经营深度融合。

一、立足“高站位”，优化部署“亮品牌”

初出茅庐，品牌初探1.0。202x年，以突出和加强员先锋模范作用与基层支部的战斗堡垒作用为出发点，率先提出“红星五道光”创新活动，即“教育活动”红光学队、“青年志愿”蓝光服务队、“家园卫士”黄光安全队、“智慧工匠”绿光生产队、“攻坚克难”橙光突击队。建立起“员+业务骨干+团队”的工作模式，在此基础上发布“红星五道光”品牌20项清单任务，分公司基层工作实现“智慧升级”，翻开崭新的一页。

崭露头角，品牌迭代2.0。202x年，在中建集团“建证力量·红色基石”、“建证匠心·红色先锋”、一公司“五联四创三服务”活动的指引下，为进一步发挥引领作用，对“红星五道光”品牌进行全面升级完善，明确红光代表引领思想建设、蓝光代表引领人才建设、橙光代表引领市场开拓、绿光代表引领精诚履约、白光代表引领提质创效，重新勾勒品牌释义，多维度深推品牌融入生产经营。同步创建“红星五道光”品牌logo，让“红星五道光”品牌真正成为引领分公司高质量发展的一面旗帜。

渐入佳境，以赛促提巩固品牌。为巩固深化分公司品牌建设成果，202x年，以突出“围绕中心，服务大局”，组织开展“一支部一特色”支部劳动竞赛，以“学一段史，领悟一种精神，解决攻坚难题”为思路，助力各支部攻克结算收款、工期赶超等难题共计73条，真正做到赋能生产经营攻坚。202x年，在全面总结202x年度“一支部一特色”劳动竞赛经验的基础上，围绕企业深化改革，将支部劳动竞赛升级至2.0版本，推出“一支部一特色·深改攻坚”支部劳动竞赛，以支部特色建设为抓手，以业务攻坚成果检验支部特色品牌建设成效，进一步提高分公司基层组织的凝聚力、战斗力与号召力。

历经四年的发展，基层品牌矩阵雏形初展，以分公司主品牌“红星五道光”为旗帜，形成了一批各具特色的子品牌。这其中，既有走出去与业主方联建共创的成都氢能产业园项目支部的“交子氢园”品牌，又有聚焦新发展理念、围绕支部业务提升的“绿色筑梦”“科技赋能”等子品牌，巩固深化分公司品牌建设成果。

二、挥好“指挥棒”，引领“谋发展”

始终坚持的领导，将引领发展摆在企业生产经营首位，承接、一公司深化改革举措，科学谋划“十四五”战略定位与实施计划，全力打赢“五场战役”。

“五年五战”凝聚士气。202x年，在总结“红星五道光”品牌建设经验基础上，聚焦企业生产发展实际，科学谋划企业发展方向，提出“五年五战”的“十四五”规划目标。从202x年“生存保卫战”，到202x年的“抢滩登陆战”，再到202x年的“规模攻坚战”，用三年时间完成分公司的经营战略与发展战略的转型升级，巩固企业发展成果；以此为基础，202x年聚焦“图强翻身战”，2025年聚焦“争先进位战”，在站稳川渝市场的基础上，朝着区域标杆目标奋进。通过“一战接着一战”打，鼓舞士气，凝聚力量，推动发展。

“挂图作战”强化执行。为进一步发挥组织“把方向、管大局、保落实”作用，坚持每年年初召开分公司务虚会，全面梳理分公司痛难点问题，细致谋划年度工作推进计划。202x年，牵头制定分公司202x年攻坚事项共计19项，征集“金点子”26条，挂图作战；又以月度通报、定期复盘，强化跟踪督导，推动各项工作落实落地。

“四会”引领发展。始终将塑强自身能力作为提高企业工作水平的首要任务，探索通过由理论学中心组学、会、双月会以及办公会组成的“四会”，夯基础、强能力、促发展。推动与生产经营互融互促，年度内组织召开会15次，班子会15次，研讨议题141项，有序推动“三重一大”决策事项治理规范化；围绕生产经营痛难点问题，组织召开双月会4次，发布任务清单128项，有效解决了企业发展实际难题。

三、拿出“硬作为”，扎实推进“强基础”

品牌持续发展巩固的过程，也是不断夯实基层堡垒、提升基层组织“战斗力”“引领力”的过程。通过品牌建设的持续深入，体系基础建设逐步体现出“实”“精”“效”特点，高质量发展的根基进一步夯实，全方位服务保障大局。

理论学提质，上下齐心，促进动能转化。高站位抓好的精神学宣贯，配合开展主题教育，组织分公司基层支部讲课17次，通过2轮知识竞赛巩固理论学成果。通过打造“六大工程”，激发、群赋能生产，分公司“一肩挑”占比达75%，员占比达31.6%，“两个作用”发挥更加有力；青年职业技术学院项目受央视《新闻联播》报道，实现《新闻联播》平台零的突破，助力企业影响力提升。

三基建设务实，释放活力，夯实发展根基。分公司牵头，通过抓好三方面工作提高基层组织的工作效率和管理水平。抓考核，“量身定制”支部年度《目标责任书》，通过考核与业务考核双制约、双促进，激发各支部和全体员创先争优热情，推动的建设主责与生产经营主业深度融合。抓队伍，坚持做好重点岗位人员与员的“双向培养”，员队伍实现量与质的双提升，员占比31.6%，以强大红色因子渗透分公司发展各个环节，筑稳筑牢战斗堡垒。之后，又以“二次培训、六次考试、一场面试”多维度培养基层务干部，切实提升队伍的综合素养。抓典型，突出支部为抓的第一责任人，做到工作亲自组织推动、带头创新融合，提升组织的号召力与战斗力。

品牌塑造重效，传递声音，凝聚发展合力。牢牢把握品牌宣传的主动权，千方百计拓展品牌影响力。对内，创新活动亮点纷呈，高质量承办一公司成立70周年“寻根”主题活动，组织开展青年人才交流会、入川一周年主题演讲等多样活动，自主编发《幸福连续剧》13集展现员工风采，推动形成共促高质量发展的局面，不断丰富拓展品牌内涵。对外，积极推进联建共建工作，与业主、局黔、贵州省总工会等支部联建共建，深化属地建设；勇担社会责任，连续七年组织开展“ 精诚筑梦”六一关爱系列活动，用社会责任传递品牌名片。

四、依托“主阵地”，融入中心“抓落实”

坚持以品牌为引领、以基层组织为主阵地，充分激发组织的战斗堡垒作用，有力推动了各项工作取得实效。

以赛督办服务生产经营。在202x年“一支部一特色”劳动竞赛与“学史、悟精神、解难题”活动以及202x年“一支部一特色·深改攻坚”支部劳动竞赛的带动下，分公司以“抓支部督生产，以业务攻坚成效检验支部建设成果”为思路，深入推进与生产经营深度融入。202x年助力各支部攻克结算收款、工期赶超等难题共计73条，真正做到赋能生产经营攻坚。

突出重点提高发展水平。在“红星五道光”品牌引领下，各基层支部通过“一支部一特色”，聚焦发展主题，充分发挥组织战斗堡垒作用与员先锋模范作用，以改革发展成效检验品牌建设成果，品牌根基更实、成果更优。其中，大生产体系支部将“创建标杆品牌工程”作为支部特色品牌建设重点，做精做优现有项目。财务法务线条支部坚持引领攻坚化债防风险，成立攻坚化债员先锋队。一手抓存量风险化解，通过重大债权风险化解与闲置资产盘活同步推进，历史包袱逐渐减轻；一手抓增量风险防控，健全大风险防控体系，原创动漫环保合规微视频荣获中建集团一等奖。

蓄势赋能强队伍。坚持以管人才、管干部为纲，充分发挥在引才聚智方面的组织优势，凝聚高质量发展蓝色力量。优结构。科学编制并推广《项目岗位操作手册》，以严明绩效考核提升人均效能，队伍结构日趋优化。重持证。坚持组织一级建造师培训，一建持证率大幅提升。强后备。坚持抓好“砺剑100”后备人才选拔工作，保持企业后备人才库动态更新，焕活人才血液，企业高质量发展的核心竞争力持续加强，同时以“一项工程、一场座谈、一次演讲”激活青年人才岗位建功内动力。

五、推动“再提升”，强化国有企业工作的启示

新时代十年，我国工作水平大幅提高。在新要求新指引下，品牌建设突出围绕中心、服务大局，走出了一条“抓，夯基础，促发展，强”的与生产经营互融互促之路。

顶层设计是关键。优化国有企业的建设，就是要把的领导和的建设全面融入企业治理。国有企业品牌引领生产经营发展，应以坚持和加强的全面领导为统领，搭建企业的建设与企业发展相协调的发展框架，将的建设与企业战略规划相结合，并通过建立完善的责任制考核，确保战略规划落地执行，进而充分发挥企业组织在企业发展过程中统揽全局、协调各方的领导核心作用。

品牌建设是抓手。通过品牌建设，创新工作模式，有助于根本上解决生产与“两张皮”问题，激发基层战斗堡垒作用。新征程上，更要做到企业与生产经营深度融合，确保工作由虚变实，逐步打造上下联动、协同推进的工作格局，进而增强企业基层工作的“活力”，真正做到围绕业务抓、抓好促发展。

推动发展是根本。新征程上，必须牢牢站稳经济发展的根本立场，要求国有企业必须以高质量引领企业高质量发展，全面提升国有企业发展质效。高质量品牌建设，在夯实企业工作的同时，更能通过动能转化成为企业高质量发展的重要推动力。

......

《经验交流材料：塑强品牌 融入中心 以高质量党建引领高质量发展》所在栏目：精选范文 > 模版范例 > 内容摘要：近年来，xx坚定不移坚持党的全面领导，自觉全面加强党的建设，始终坚持党委提出的打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”党建工作理念，以品牌建设凝聚发展合力，通过立足“高站位、谋发展、强基础、抓落实、再提升”齐头并进，推动党建工作与企业生产经营深度融合。一、立足“高站位”，优化部署“亮品牌”初出茅庐，党。