国企党委副书记纪委书记2024年工作报告（公司领导班子座谈会发言）

根据会议安排，结合本人分管和协管工作，发言如下：

一、202x年工作完成情况

202x年，分管部门紧紧围绕年初工作进入省属企业“第一方阵”目标，坚持以为指导，全面贯彻落实的和二十届二中、三中全会精神，深入学考察安徽重要讲话精神，紧紧围绕集团公司中心工作，全面加强的建设，提升工作质量，为企业发展提供了坚强的保证。

（一）聚焦“两个维护”加强思想建设

1.持续强化理论武装。严格执行会议“第一议题”和理论学中心组学会议“首要内容”制度，会“第一议题”学了x次，贯彻重要讲话、指示批示精神和重要文章x余篇，累计开展会“第一议题”学；下发《xx煤电集团公司理论学中心组202x年学计划》，列出x项重点学专题，对标学关于的建设、纪律建设、意识形态、国资国企、能源工作、安全生产、生态环保等方面重要讲话指示批示精神，保证集团公司重大决策部署始终在立场、方向、原则、道路上同以同志为核心的保持高度一致，确保上级各项重大决策部署在集团公司落地生根。集团公司理论学中心组组织集体学了x次，开展专题研讨x次，突出抓好的二十届三中全会和考察安徽重要讲话精神专题学研讨，举办的二十届三中全会宣讲报告会，举办学贯彻的二十届三中全会精神和考察安徽重要讲话精神专题研讨x次。对基层单位实行“月报季查”督学制度，共开展x轮监督检查，列席旁听x家基层中心组学会，反馈意见建议x条。

2.压实管治责任。落实工作责任制，召开工作领导小组会议x次、开展202x年度组织抓基层工作述职评议考核、开展202x年度综合考核。落实“四同步”“四对接”要求，形成“与安全、经营同考”目标管理考核评价体系。领导班子成员严格执行双重组织生活制度，认真落实支部联系点制度，深入支部联系点开展调研、宣讲。今年以来，集团公司班子成员共深入支部联系点x次，协调解决x条难题。

3.持续巩固拓展主题教育成果。及时传达贯彻《关于巩固拓展学贯彻主题教育成果的意见》，深入学贯彻及主题教育总结会议精神。制定出台巩固拓展学贯彻主题教育成果任务分工方案，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制。

4.凝心聚力抓好意识形态工作。全面落实意识形态工作责任制，组织开展202x年度意识形态工作责任制检查考核，并将考核结果纳入年度综合考核。修订完善意识形态工作责任制、网络意识形态工作责任制，制定全面落实意识形态工作责任制的实施方案，梳理出3类x项重点事项，推动实现意识形态重点任务清单化、风险防控分级化、应急处置程序化、责任追究规范化。坚持人防、技防并举，充分发挥舆情信息员和舆情监测系统作用，对集团公司所属各类意识形态阵地进行建档备案和排查整治，严格执行“一会一报”审批制度，用好值班读网机制强化舆情监测。今年以来，集团公司意识形态领域舆情无炒作、网络无围观。

5.深入开展理论宣讲。制定实施重大主题宣讲工作实施方案，以上率下开展学宣贯。纪学教育期间，宣讲团深入基层宣讲x场次；下发《学贯彻的二十届三中全会精神宣讲工作实施方案》，由员干部和劳模代表等组成的基层宣讲团，深入基层一线开展考察安徽重要讲话精神等集中宣讲活动x场次。

6.坚持文化兴企。提炼形成安全文化、人才文化、洁文化三个子文化体系。发布x期“安全标杆班组”“安全标杆人物”评选通报，选树x个“安全标杆班组”、x个“安全标杆人物”。围绕“安全标杆讲帮带”活动，组织x余名安全标杆，开展x余场“讲帮带”活动，结对帮扶x余人次。深入推进“双百”工程创建，组织开展百名科区长讲安全文化活动x余场次，稳步推进班组文化品牌创建。发布集团公司202x年度企业社会责任报告，荣获“煤炭工业社会责任报告发布优秀企业”称号。

（二）扎实开展纪学教育

根据202x年4月至7月在全开展纪学教育的统一部署，及时制定《关于在集团公司开展纪学教育的工作方案》，制定任务清单，明确x项重点任务和完成时限，成立纪学教育工作专班，形成“周调度、旬总结、月报告”工作机制。通过举办读书班、开展专题研讨、组织重点岗位人员开展警示教育等，推动纪学教育走深走实。x多名组织全部完成讲纪律课，支部通过“三会一课”、主题日以及到集团公司新建成的全面从严治主题展厅参观等方式开展学。同时将风政宣传月活动嵌入纪学教育之中，组织开展洁文化作品征集、纪教育进家庭等活动。在内网开设纪学教育专栏，综合运用新闻报道、工作综述、言论评论等形式，营造浓厚的学氛围，促进员干部学纪、知纪、明纪、守纪。

（三）聚焦压实责任夯实基层基础

1.夯实基层基础提升质效。制定下发《关于推行基层组织生活规范化操作标准的通知》，推广实施基层组织生活规范化操作标准和基层组织生活标准化教学视频。下发《集团公司基层工作季度点评办法（试行）》，加强对基层组织工作监督考核力度。组织开展费工作、发展员、组织换届专项检查。扎实开展后进基层组织整顿提升工作，x个后进基层组织全部整顿出列。今年以来，坚持标准，发展预备员x名；指导x个二级组织和x个基层支部完成选举和换届工作。

2.建强基层务工作人员队伍。严格落实组织部《关于加强省属国有企业专职务工作人员队伍建设的若干举措》，选优配强基层组织班子成员和。持续加强务干部培训，在金寨干部管理学院和集团公司校举办组工干部暨支部培训班2期，共计培训x人；举办集团公司202x年基层务工作者论坛2期，让基层支部走上讲台展示成绩、交流经验、互促共进。

3.融入中心开展品牌创建工作。制定下发《202x年品牌创建工作实施方案》，明确“塑品牌、争进位、强保障”的工作目标。集团公司总结提炼“领航圆梦、智绘x煤”品牌和“365”工作模式，近300个基层组织确定了品牌。召开202x年集团公司品牌创建工作推进会。xx煤矿、xx煤矿分别入选省国资委基层工作“领航”计划示范库和培育库；x个基层案例荣获202x年度全国企业创新优秀案例；x项经验成果荣获202x年煤炭企业管理现代化创新成果；集团公司在“202x（首届）全国企业务工作者论坛”上作工作经验交流发言。

（四）聚焦选育管用建强干部人才队伍

1.全面加强干部队伍建设。建立健全干部工作“五大体系”，打造高素质专业化干部队伍。今年以来，共选拔任用中层管理人员x名，其中80后x名。持续推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，公开竞聘x个中层正职、x个中层副职岗位，x名中层管理人员因不胜任岗位退出现职；基层单位通过竞争上岗走上管理岗位x人、末等调整x人。

2.坚持不懈做好人才工作。实施专业人才提升、急缺人才引进、技能人才培养、青年人才储备“四项行动”，制定人才文化体系建设和加强工人队伍建设方案。做好人才动态培养跟踪，着力打造“管理帅才、专业英才、技能匠才、青年俊才”四才队伍。健全人才奖励体系，对解决生产经营难题、研究成果取得显著效益、作出突出贡献的优秀人才，给予一次性奖励及相应的荣誉称号。集团公司人才队伍建设创新案例获202x年全国煤炭行业管理现代化创新成果一等奖。

3.推动干部培训走深走实。制定《集团公司202x-2027年干部教育培训规划》，牢固树立“大培训”的管理理念，搭建覆盖中高层管理干部、优秀年轻干部、基层干部、专业技术人员的全员培训体系。积极实行“走出去”培训战略，先后与华为和浙江大学合作，举办各类管理干部研修班3期，共有x名干部参训。大力开展线上培训，组织x名中层领导干部利用安徽干部教育在线平台深入学贯彻的二十届三中全会精神，实现了矿处级领导干部培训全覆盖。

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（首发）

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