2025年组织工作务虚会的发言材料

根据会议安排，下面，我结合组织部的部署要求，以及我县202x年组织工作实际情况，对2025年组织工作如何开展，作个发言。

一、我县组织工作差距在哪里？

一是基层组织基础还不够夯实。农村抓促脱贫攻坚的干部、人才队伍建设有欠缺。非公有制经济组织与社会组织工作还有差距，去年虽然从离退休干部中选派了一批工作指导员，但是工作基础、员作用发挥上离上级要求还有不小差距，园区工委抓非公有制经济组织工作的投入和韧劲还不够大。城市社区工作起步较晚，距离省市要求还有差距，辖区内各类组织较为庞大，工作基础较差，在社区准入机制、社区群服务中心标准化建设等方面还需进一步加强。

二是落实工作责任还不够严格。少数基层组织主体责任认识不够深，部分基层组织落实“第一责任人”意识有偏差，一定程度上存在“重经济轻、重发展轻”现象，一些单位（组）惯于照搬照套上级部署安排，不能结合实际推进工作。新形势下加强理论学还不够到位，一些单位学宣传贯彻、纪学教育等效果不够好，在学深悟透、入脑入心、学用结合、落地见效上还有差距。

三是工作与中心工作结合还不够紧密。引领作用发挥不够，工作与业务工作“两张皮”问题仍然存在。一些基层组织功能、服务功能不强，凝聚带领群众能力有差距。部分基层组织主业不主、专业不专，在抓、促发展、带队伍方面融合不够，助推力不强。立足中心工作，打造品牌数量和质量距离先进地区还有不少差距。

四是发展壮大村集体经济成效还不够明显。各乡镇各单位在发展村集体经济方面虽然有一些具体举措，但是对照省、市要求还有差距，还有近百个行政村没有稳定的村集体经济收入，日常运转主要靠上级转移支付。各乡镇、各责任单位对发展村集体经济思考谋划不够，推动落实办法不多；村一级普遍存在“等、靠、要”思想，安于现状，进取心不足，发展成效不显。

二、为什么有差距？

剖析存在的差距，既有客观原因，更有主观原因，主要是思想认识上还有差距。

一是主动思考意识不强。有的基层组织对学的不深，对新时代的建设总要求和新时代的组织路线把握不准，对纪学教育和组织工作重点任务要求执行不力，主动的去思考、谋划、推进基层做的不够。

二是登高望远意识不强。有的基层组织站位不高、守摊思想严重，眼睛盯着自己的“一亩三分地”，从全局和长远的角度去思考问题不多。有的思想僵化、眼光狭窄，对上级新部署、新要求不熟悉、不掌握，对先进地区的好经验、好做法不学、不了解，把省市县从更高层次落实对组织工作的重要要求当作一句口号。

三是品牌创新意识不强。有的基层组织抓满足于一般化、过得去，工作按上级布置抓、照上级文件抄，融入业务、结合实际不多，创出经验、创出品牌较少，缺少几个在全省、全市有影响力的品牌。有的因循守旧、故步自封，改革创新的意识不足。

四是攻坚克难意识不强。有的基层组织“遇到困难往回走，碰到难题绕道走”，工作上“挑肥拣瘦”问题仍然存在；有的干部缺乏“功成不必在我”的胸襟，喜欢干见效快、周期短的实情，对一些疑难问题、长期性工作，缺乏常抓不懈、持之以恒的韧劲。

三、我们怎么办？

1、突出一个关键，强化基层组织功能。一是规范内生活。深入贯彻落实《关于加强的建设的意见》，严肃内生活，规范“三会一课”、领导干部双重组织生活等制度。坚持以武装员干部，教育引导广大员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个坚决维护”。二是加强支部标准化建设。认真贯彻落实《支部工作条例》，实施支部建设整体提升工程，持续整顿软弱涣散支部。规范和加强员发展教育管理，稳妥有序开展不合格员组织处置。全面开展“五必访、五必到”活动，加强内关怀，提升基层组织凝聚力。三是夯实各领域基础。持续推进社区群服务中心标准化建设，制定社区准入工作清单，加强社区干部教育管理，整体提升城市基层工作水平。加强“两新”组织指导员队伍建设，规范基础性工作，推动从有形向有效覆盖转变。结合此次机构改革工作，同步优化完善机关单位组织设置，推进机关规范化建设。

2、突出两项机制，压实抓基层工作责任。一是完善工作落实机制。坚持抓、抓，从严落实（组）主体责任，强化（组）的第一责任人职责和班子成员“一岗双责”职责，继续实行工作周小结、月例会、季督查制度，将压力传递到各基层组织。明确我县每年工作质量提升的重点任务，持续用力、久久为功，确保“一年夯实基础、两年深化提升、三年整体见效”。二是完善考核评价机制。健全完善基层工作每季度调研指导和述职评议考核等工作机制，强化问题导向，推动责任落实。强化结果运用，对每季度调研指导发现突出问题的在全县范围内进行通报，作为评先选优、绩效考核、职称评定、干部任用的重要依据，纳入领导班子、领导干部年度考核内容。

3、突出三支队伍，激活乡村振兴内生动力。一是抓好带头人队伍建设。落实村组织“双述双评”制度，重视群众对村干部的满意度评价。开展形式多样的培训，大力提升村组织工作能力。落实激励保障机制，增强村组织干事创业积极性。二是抓好第一队伍建设。强化管理举措，建立“日报告、周小结、月督查、季排位”工作机制，强化工作督查，督促履职尽责、发挥作用。量化考核标准，制定科学的考核办法，细化考核指标，对第一工作表现进行公平公正的评价。三是抓好农村员队伍建设。优化员队伍结构，注重从农村青年、致富带头人、专业合作组织负责人等优秀人员中培养发展员。通过村委与支委交叉任职、把优秀的年轻村委会委员发展成员等途径。开展“员创业先锋”、“员示范岗”等评选活动，增强员的性观念和服务意识。

我的发言完毕，谢谢大家！

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