建筑国企党委书记董事长在集团公司职代会暨2025年工作会上的讲话 提纲

　　提纲：坚定信心，锐意进取，勇争上游，奋力推进世界一流示范企业建设迈上新台阶

　　一、会议背景与任务

　　●　指导思想与目标

　　○　深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神

　　○　落实总公司2025年工作会议要求

　　○　总结202x年工作，部署2025年任务

　　○　坚定信心，锐意进取，推进世界一流示范企业建设

　　●　202x年工作总结

　　○　面对复杂外部环境和改革任务，取得显著成绩

　　○　主要经济指标实现历史性突破（合同额、营业收入、利润总额）

　　○　行业领先地位巩固，业务结构优化，重大项目履约顺利

　　二、2025年重点工作部署

　　●　坚持发展是第一要务，全力以赴抓市场、稳增长

　　○　全面攻坚大项目营销

　　○　实行提级管理，认领大项目清单，确保落地

　　○　发扬“亮剑”精神，坚决做到分毫不让、寸土必争

　　○　巩固拓展区域经营优势

　　○　守土有责，捍卫战略区域首位度

　　○　加强区域经营，提升中标额，打造百亿级优势单位

　　○　推动业务板块协调发展

　　○　大力发展基础设施业务，确保签约额和重点领域突破

　　○　统筹推进海外业务发展，深耕授权国别市场

　　○　推动投资业务健康发展，形成差异化发展格局

　　○　坚定不移推动高质量发展

　　○　强化创新驱动、成本管控、绿色环保、资源配置、风险管理

　　●　坚持创新是第一动力，持之以恒谋创新、促转型

　　○　加快发展二三曲线业务

　　○　布局新兴业务，推动传统产业转型升级，培育新兴产业集群

　　○　全面提升科技创新水平

　　○　强化技术创新、优化创新环境、加强人才培养、促进成果转化

　　○　加快推进数智赋能见效

　　○　构建数字基础设施，推动业务流程再造，深化数据治理，拓展应用场景

　　○　精准打造差异化竞争优势

　　○　明确市场定位，强化品牌建设，优化客户服务，加强资源整合

　　●　坚持价值创造是第一宗旨，刀刃向内激活力、提效能

　　○　进一步提升治理水平

　　○　健全现代企业制度，优化组织架构，加强内部控制，强化绩效考核

　　○　进一步夯实基础管理

　　○　加强质量管理、安全管理、财务管理、人力资源管理

　　○　进一步提升盈利能力

　　○　优化业务结构，加强成本控制，拓展盈利渠道，强化资本运作

　　○　进一步提高人均效能

　　○　加强培训教育，优化激励机制，推动技术创新，改善工作环境

　　●　坚持党建是第一优势，坚定不移强党建、固根魂

　　○　培养造就打胜仗的干部人才队伍

　　○　选好配强领导班子，加强教育培训，强化监督管理，关心关爱干部成长

　　○　加快推动“大监督”体系发挥实效

　　○　完善监督制度，加强监督检查，强化问责追责，促进整改落实

　　○　持续锤炼过硬作风迎接更大挑战

　　○　弘扬优良传统，改进工作作风，严明纪律规矩，增强责任意识

　　三、总结与展望

　　○　新的一年充满机遇和挑战

　　○　坚定信心、锐意进取、勇争上游，为实现世界一流示范企业建设目标不懈奋斗

　　结束语感谢大家的支持与努力，让我们共同迎接新的征程，为企业发展贡献力量！

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