在全省国资国企系统2024年度组织人事干部培训班上的讲话

同志们：

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是执政兴国的重要支柱和依靠力量。新时代以来，国有企业改革不断深化、经营发展取得长足进步，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。高度重视国有企业改革发展，多次深入国有企业考察调研，作出一系列重要指示批示，强调国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，要求继续深化国有企业改革，实施国有企业振兴专项行动，提高国有企业核心竞争力。的二十届三中全会着眼增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，对深化国资国企改革作出一系列部署，强调增强各有关管理部门战略协同，推动国有资本和国有企业做强做优做大。的组织工作是巩固的执政基础、实现的全面领导、完成的全部工作的重要保证。和人民事业发展到什么阶段，的组织工作就要推进到什么阶段。新时代新征程，组织部门要深入学贯彻关于国有企业改革发展的重要论述，贯彻好落实好的二十届三中全会精神，充分发挥组织优势，科学调配组织资源，激发企业动力活力，为国有企业改革发展提供坚强组织保证，在服务保障国有企业改革发展中更好彰显组织工作的使命和价值。今天，我们在这里举行全省国资国企系统202x年度组织人事干部培训班开班仪式。首先，我代表省国资委，向参加培训的全体学员表示热烈的欢迎！向为这次培训班付出辛勤努力的组织者、工作人员表示衷心的感谢！下面，我讲几点意见。

一、坚持的领导，强化引领，筑牢国有企业的“根”和“魂”

（一）毫不动摇坚持对国有企业的全面领导

指出，对国有企业的领导是领导、思想领导、组织领导的有机统一，要加强对国有企业的全面领导。只有坚持的全面领导，国有企业改革发展才能始终沿着正确方向前进。要把建设摆在国有企业的建设首位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，保证和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。坚持不懈用的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，引导员干部学深悟透，并把学成果体现到推动企业改革发展实践中。落实好组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使组织发挥作用组织化、制度化、具体化。完善企业（组）统一领导的体制机制，明确企业（组）“议”和“定”的职责范围，建立企业（组）前置研究讨论重大经营事项清单，实现治理结构融合、领导体制融合、决策机制融合，切实把制度优势转化为治理效能，在完善公司治理中加强的全面领导。

（二）充分发挥对国有企业经营发展的引领作用

企业的中心工作是生产经营，工作必须围绕这一中心工作开展。强调，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业组织工作的出发点和落脚点。脱离经营发展，企业工作就缺少生命力，容易出现“自弹自唱”、“自我循环”、与中心工作“两张皮”等问题。要坚持把重点工作与生产经营中心工作结合起来、与改革发展重点任务结合起来，一体部署、一体推进。围绕解决关键核心技术“卡脖子”问题、推动重点项目建设、推进产业链等重大任务，开展企业支部立项攻坚。深入实施国有企业品牌建设，结合生产经营活动探索工作新方式、新载体、新平台，使组织工作贯穿企业改革发展各个环节，推动的建设与经营发展相互促进、相得益彰。

（三）增强基层组织功能和组织功能

的基层组织是在社会基层组织中的战斗堡垒，是的全部工作和战斗力的基础。国有企业基层组织和员数量庞大，基层对企业发展至关重要，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，做实了就是生产力。以xx省为例，省内国有企业拥有1.29万个基层组织、19.3万名员，这是企业改革发展的宝贵组织资源和优势，是必须夯实筑牢的根基。要坚持抓基层、打基础，不断织密建强企业基层组织网络，形成上下贯通、执行有力的组织体系。重视员教育管理，抓实思想工作，引导支部和员创先争优、攻坚克难，切实为国有企业改革发展赋能增效。

二、打造高素质专业化干部队伍，堪当国有企业振兴发展重任

（一）选优配强企业领导班子

火车跑得快，全靠车头带。国有企业要发展，好班子是基础。要求国有企业领导人员必须做到对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁。要以此为标准，为国有企业选配过硬、能力过硬、过硬的领导班子。树立正确用人导向，突出事业为上、以事择人、以能用人的原则，根据企业经营发展需要选用人才，不唯年龄、不唯学历、不拘一格、不问出处，把合适的人用到适合的岗位上。拓宽选人用人视野，坚持五湖四海、任人唯贤，为企业经营发展融入新思维、注入新活力。改进选贤任能方式，建立适应中国特色现代企业制度和市场竞争需要的选人用人机制，吸引一批有开拓意识、有实战经验、有职业素养、有契约精神的经营管理者，推动国有企业强化市场竞争意识、提升经营管理水平。

（二）打造青蓝相继的干部梯队

国有企业改革发展，不仅要有一支忠诚干净担当的企业领导人员队伍，更要有一支高素质专业化的优秀年轻干部队伍，才能长江后浪推前浪，一茬接着一茬上。要强化顶层设计，建立国有企业（组）干部队伍建设中长期规划，坚持战略性储备、前瞻性培养、常态化配备，确保企业发展薪火相传、后继有人。强化源头建设，开展国有企业高层次管培生招聘工作，推动政机关选调生到国有企业实践锻炼，分类分层建立优秀年轻干部储备库。强化选拔使用，明确年轻干部刚性配备要求，打破隐性台阶和使用壁垒，大胆起用，用当其时，做大做强优秀年轻干部“蓄水池”。通过开展年轻干部优储、优育、优选，加强全方位全过程全链条培养，为国有企业经营发展储备一批优秀接班人。

（三）建立多元化教育培训机制

成长为一名好干部，既要靠自身努力，也要靠组织培养。要在国有企业建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，推动企业干部队伍能够经得起风雨、受得住考验，能够顺应时代潮流、适应事业发展需要。强化思想淬炼，引导企业干部通过学，坚定信仰信念、筑牢对忠诚，并将理论学和教育培训情况作为年度考核重要内容。强化历练，把训练贯穿企业干部成长全周期、教育培训全过程，开展企业领导人员能力提升专题培训，特别是紧盯“关键少数”，确保“头雁”不迷航、“掌舵者”不跑偏。强化实践锻炼，探索优秀年轻干部跨领域、跨企业、跨层级交流机制，为企业年轻干部强本领、长才干搭建平台。强化专业训练，分类分级举办专题培训，组织干部到国内一流企业访学、到同业头部企业研学、到其他优质企业互学，全面提升治企兴企能力本领。

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