能源国企2024年抓基层党建工作总结

今年以来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届三中全会精神，坚持引领，教育引导员凝心聚力、攻坚克难，将工作重点归纳为“两推动一提升”，即推动基层“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推动总支及运行部各项工作高质量发展，不断提升精细化管理水平，打造改革发展“红色引擎”，为推动公司建设“标杆炼厂”提供新动力。

一、主要工作情况

（一）优化组织结构、打造红色阵地。一是抓结构，提升长效保障力。202x年，报经上级批准后，改建为总支，下设3个支部，优化了组织结构，进一步巩固基层战斗堡垒作用。第一支部、第二支部由班组员组成，第三支部由管理技术干部员组成，确保班班有员、岗岗有员，打通联系服务群众的“最后一公里”。支部通过一级联一级的方式落实决策部署，变分条治理为组团式共建共促，合力推动基层班组建设，1个班组被评为202x年度集团青年安全示范岗，1个班组获评公司优秀“五型”班组。二是抓班子，提升队伍战斗力。运行部班子成员与总支委员交叉任职，3名副主任担任3个支部，支委由班组长、优秀青年员组成。支部“一月一学”“一季一汇报”“一年一总结”，持证上岗，充分发挥“头雁”作用；支部委员“一会一传达”“一学一带动”，群策群力助发展。支委会充分利用工程化工作方法，形成“职责清单化、工作流程化、载体模块化、考核一体化”的“四化”管理思路。从严抓实教育，安排支部、年轻干部参加“青马工程”班、中青班，接受系统的理论教育和性风纪教育，将技术专家、管理精英等专业型人才培养成讲、懂生产、会管理的复合型人才。三是抓阵地，提升品牌示范力。建立标准化基层员活动室，结合基层工作实际，将员活动室功能进一步拓展为职工之家、青年之家、女工之家。设置“五强五提升”特色做法展板，宣传红旗荣誉，延续“百面红旗”经验做法，持续做好各项工作，加大正面典型宣传力度，号召全体员在员作用发挥、标准化班组建设、操作技能水平提升、生产运行难题攻关等方面持续发力，创造创先争优的浓厚氛围。圆满完成两次集团组的调研接待任务，支部品牌建设、特色工作法等得到上级组织充分肯定。

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《能源国企2024年抓基层党建工作总结》所在栏目：精选范文 > 模版范例 > 内容摘要：今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，教育引导党员凝心聚力、攻坚克难，将党建工作重点归纳为“两推动一提升”，即推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推动党总支及运行部各项工作高质量发展，不断提升精细化管理。