在2024年街道全域党建引领基层治理工作现场推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市引领基层治理工作现场推进会，主要目的是深入学贯彻关于基层治理的重要论述和指示精神，认真落实和、关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的决策部署，总结交流经验，分析形势任务，研究部署下一步工作，进一步推动全市引领基层治理工作迈上新台阶。下面，我讲几点意见。

一、提高认识，深刻领会全域引领基层治理创新的重大意义

的报告提出，要健全共建共治共享的社会治理制度，完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台，提升社会治理效能。作为国家治理的重要方面，推进社会治理体系与治理能力现代化需要更加强调以的建设为引领，将的建设贯穿于社会治理的各方面和全过程，全面推动基层治理体制机制创新，形成以群众需求为着力点的共建共治共享社会治理制度新模式，进而推进中国特色国家治理体系和治理能力现代化。全域突破区域、层级、行业、部门等界限，汇聚各层面的员队伍、各方面的组织力量，赋予基层组织更多资源、更大活力、更强功能，逐步构建全域统筹、多方联动、集群发力、共建共享的工作新格局。

（一）全域是把的领导传导到基层治理“神经末梢”的关键举措。20xx年，在参加十二届全国三次会议上海代表团审议时指出，“要把加强基层的建设、巩固的执政基础作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线，深入拓展区域化”。推进超大城市基层治理现代化，关键在于完善的执政方式，提升的执政水平，巩固的执政地位。在全国组织工作会议上强调，要“加强的基层组织建设，关键是从严抓好落实。要以提升组织力为重点，突出功能，健全基层组织，优化组织设置，理顺隶属关系，创新活动方式，扩大基层的组织覆盖和工作覆盖”。作为创新的组织设置和活动方式的产物，全域坚持问题导向，在构建严密组织体系的同时，为落实把的领导传导到基层治理“神经末梢”提供重要的组织力量和动力支持。

（二）全域是深入推进“两个覆盖”提升的执政水平的有效路径。跨域联合组织是新时代全域的主要表现形式，也是创新的组织设置和活动方式的产物，更是弥补基层空白点、实现跨域整合、深入推进“两个覆盖”的有效载体。全域通过灵活设置基层组织的方式，打破体制内外的边界壁垒，将不同领域的组织和员从各自为战转为整体联动，把分散在体制外的员重新组织起来并发挥作用。显然，这种新模式为不断强化“两个覆盖”提供了创新路径。的以来，多次强调，要主动适应城市社会群体结构和社会组织架构的变化，推进基层工作创新。近年来超大城市衍生的楼宇、商圈、互联网、产业等创新实践，通过全域引领城市高质量发展，形成特定的组织架构和工作流程的沟通、协调机制，消解了超大城市基层组织的“合作行动困境”，弥合了“条块分割”造成的“碎片化”。202x年6月，上海以近年来基层高质量发展的典型案例为蓝本，推出了12个新时代基层创新实践基地，内容涵盖了物业治理、旧区改造、滨江、楼宇、高校、互联网、集体经济、长三角一体化发展以及员教育、群众工作、群阵地、居民区组织队伍建设，全域成为上海深入推进“两个覆盖”提升的执政水平的有效路径。

（三）全域是实现超大城市引领基层治理现代化的有力抓手。基层治理是国家治理的基石。的以来，以同志为核心的，坚持以的领导统揽全局，大力加强基层组织建设，推动社会治理和服务重心向基层下移。超大城市在推进引领基层治理创新进程中，伴随着经济快速发展与社会急剧转型，人口流动性加大，以往按照单位、地域为主设置基层组织的传统模式已经难以适应引领基层治理现代化的新形势。为此，迫切需要新的模式适应超大城市精细化治理的要求。全域通过建立扁平化的基层组织体系，把关系互不隶属、层次高低不同、领域多元多样的各类组织连接起来，一定程度上解决了体制外资源分散的问题；另一方面，全域推动了分散化的资源与多元化的需求的有效对接。

二、肯定成绩，进一步坚定做好全域引领基层治理创新的信心与决心

xx街道工委与校科研团队深度合作，创新确定了“xxTing”全域引领高效能治理品牌，制定发布了街道引领基层治理三年行动方向——以全域统领基层治理工作为方向，以“全方位、全链条、全效能”为原则，全面实施全域引领下的网格治理、物业治理、街区治理、园区治理、楼宇治理、网络治理“六大治理行动”，探索超大城市引领基层治理现代化的基层实践。

（一）全方位：三建三融，增强全域组织力

深入践行“人民城市”理念，通过深化“xxTing”全域联盟建设，整合相关职能部门、社区、楼宇等多方主体组建“全域理事会”，推进社区、“两新”、区域单位“三建融合”。全面建立“街道—片区—网格—楼栋宇（微网格）—员责任区”五级横向到边纵向到底的全域体系，推进组织融合。以15个社区网格、6个商圈网格和“双网格长制”实现“一张网”管理。在居民区细化完善“居民区总支—网格支部—楼组小组（的工作小组）—员志愿者”四级组织架构，深化落实“第二”进社区包小区、“员第二楼组长”包楼栋、“社区员”包邻里、各级组织包重点攻坚任务的“四包”机制。坚持“一十百”的先锋员培育方式，即通过挖掘1个先锋员，带动周边10余个骨干志愿者，影响附近100余个居民。 全面推进“资源向网格倾斜、力量向网格下沉、服务向网格延伸”，着力完善全域网格，推进阵地融合。按照分层负责、分类实施的原则，多方投入、区域共享，打造“楼组议事庭院”“社区议事亭”“园区议事厅”“网上议事厅”等不同形式的群服务与议事阵地；建立社区与企业、社区与学校等区域化单位之间的“红色共享阵地”菜单，做到合理覆盖、供需匹配、规范运行，提升xx全域治理效能。全面构建“听民声、察民情、知民意、解民忧”的常态化联系服务群众机制，推进项目融合。开展“圆桌赋能会”，组建“社区治理居民智囊团”，推进居民区组织引领“三驾马车”建设。总结推广引领下社区居民全过程参与社区治理的“奥园四制”，深化拓展引领农民自建房治理“杜巷十法”，坚持问需于民、问计于民、问政于民，更好地倾听民声、尊重民意、顺应民心，从而推动组织引领下的社区自治共治全覆盖。

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