在2024年国企机关党建和业务工作融合发展推进会上的讲话

同志们：

国有企业强“根”铸“魂”抓、强，201x年7月9日，在出席和国家机关的建设工作会议时强调，“要处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动和业务深度融合，机关工作才能找准定位”。今天，我们在这里召开202x年国企机关和业务工作融合发展推进会，目的是为了进一步强化的领导，推动工作与业务工作的深度融合，确保国有企业在新时代背景下的健康、稳定、高质量发展。

一、提高认识，准确把握企业机关与业务工作融合上存在的问题

国有企业机关工作与业务工作结合不紧密、融合不顺畅，导致工作没有发挥应有的引领作用，推动业务工作成效不明显。综合目前企业机关与业务工作融合不好的问题，归纳起来，主要存在“不想融”“融不进”和“融不透”三方面原因。

（一）重业务轻“不想融”。企业机关作为单位上传下达的“运转中枢”，日常工作比较繁重。在处理与业务工作的关系时，有些员干部对工作重要性认识不足，存在着重业务、轻的认识，在推动落实与业务融合融入上没有作到真想融、主动融，存在着抓工作“一手软”、推动业务工作“一手硬”的问题;有的干部认为工作是“软指标”，缺少量化标准、没有硬性指标，而业务工作是必须完成的“硬任务”，对工作存在着“说起来重要、实践上次要”的现象，甚至让工作为业务工作让步，出现“三会一课”和主题日难落地、执行难的问题;有的组织没有把工作与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，将二者割裂开来部署推进，使与业务的融合融入形成堵点。有的责任没有压紧压实，考核机制不健全不完善，使工作弱化边缘化。

（二）工作方式方法陈旧而“融不进”。推动与业务工作融合融入，既要思想认识到位，还要创新方式方法。有的机关组织和员干部虽然能够清醒认识到机关工作重要性，但对围绕中心、建设队伍、服务群众的机关工作定位把握不准，在如何“融得进”上缺乏有效方法;有的机关组织和业务部门负责人，认为抓就是搞活动、填资料、传达上级文件、学会议精神，不能充分结合机关业务工作实际开展工作，没有做到“围绕中心抓”，使与业务工作相“脱节”;有的组织开展“三会一课”、主题日活动，只有“领读、领学”环节，缺少高质量的交流研讨，结合业务工作不够、结合员实际不足，学教育的针对性不高、实效性不强，与“学懂弄通做实”的要求存在差距;有的机关组织对务工作不精不专，存在工作经验欠缺、履职能力不强，加之相关务知识培训不足，在推进与业务工作深入融合上不知道从何入手，形成工作“盲区”。

（三）机制不够完善而“融不透”。健全完善的考核体系，是推动与业务工作深度融合的重要保障。在实际工作中，机关业务工作考核体系相对清晰，而工作考核相对复杂，有的单位对机关工作考核流于形式，考核机制不完善，考核指标设置不科学、不合理，只重视过程、不重视结果，只关注台账、资料“留痕”情况，不关注与业务工作融合融入情况。有的单位不重视考核结果运用，激励机制不完善，考核的指挥棒作用、选拔任用的导向作用发挥不充分，机关工作好坏对部门班子评价和干部提拔重用的影响力度不够，影响了员干部的积极性。

二、冷静分析，切实找准与业务工作融合不足的深层原因

机关和业务工作“两张皮”问题，是制约机关工作质量提升的一大顽症，必须深入剖析问题根源，找准症结所在，为推动机关与业务工作深入融合奠定基础。

（一）思想认识存在偏差。机关与业务工作难融合、融不透，归根结底在于单位组织和员领导干部对工作的重视不够，没有真正从推动单位发展的根本动力上认识抓、强，发挥引领作用的重要性，导致抓而不紧、抓而不强，致使与业务工作出现“两张皮”。有些领导没有充分认识到加强与业务深度融入，是加强机关自身建设、创建放心、群众满意“模范机关”的重要保障，没有做到围绕中心抓、抓好促发展。机关工作中之所以存在“重数量、轻质量，重形式、轻内容，重留痕、轻实绩”的现象，根源在于员领导干部对以高质量机关引领高质量发展认识不深，对工作投入精力不足，没有妥善处理好共性和个性的关系，没有做到与业务工作同频共振、同向发力。

（二）责任没有压实。工作做得好、优势发挥得好，机关建设就取得发展，工作做的不好，机关业务工作方向就会偏离方向，就会导致队伍涣散、管理松散。与业务工作融合不足，根源在于单位主体责任、组织“第一责任”、员领导干部“一岗双责”没有形成凝心聚力、齐抓共管的整体合力，没有做到明责、履责、尽责。机关业务部门既是推进工作的关键环节，也是推进与业务工作深入融合的重要载体。机关部门负责人必须认真履行“管业务管”责任，做到和业务“两手抓、两手硬”，机关与业务工作才能融得好、融得透。纪检部门在履行监督责任上偏软偏弱，在推进监督上没有做到具体化、精准化、常态化，对机关工作的监督存在“灯下黑”现象。

（三）务干部能力不强。机关工作的质量和水平，关键在于组织的素质和能力。机关与业务工作融入不足、工作成效不明显，主要还是组织履职尽责不到位，特别是组织素质和能力有欠缺。有的单位把务工作作为安置照顾干部的岗位，导致干部素质能力与履职岗位不相匹配。加强务干部务知识、履职能力培训，推进与业务工作深度融入、不断提升机关质量，既要注重选配素质能力强的组织，也要注重加强务干部的业务培训轮训，特别是年轻干部、新任干部的培训，做大务工作“蓄水池”，不断夯实机关工作人才基础。机关干部岗位交流不经常，务干部不熟悉业务工作，业务干部不熟悉工作，专兼职务干部缺乏系统化务知识和综合性业务能力，既懂又懂业务的复合型员干部数量较少。

......

《在2024年国企机关党建和业务工作融合发展推进会上的讲话》所在栏目：精选范文 > 模版范例 > 内容摘要：同志们：国有企业强“根”铸“魂”抓党建、强党建，201x年7月9日，习近平总书记在出席中央和国家机关党的建设工作会议时强调，“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位”。