经验交流:创新实施“1234工作法” 推动思政工作与中心工作深度融合
近年来,x坚持以为指导,全面落实关于能源央企指示批示精神,坚持和加强的领导,牢牢把握新时代企业思想工作要求,在传承好经验好做法的基础上,统筹谋划思政工作体系思路和实践方法,着力加强和改进思想建设工作,探索形成“1234”思想工作法,推动思政工作与中心工作深度融合,为企业建设一流能源化工企业提供坚强的保障。
一、围绕一条主线,把牢思政工作核心
思想工作是的“传家宝”,是贯穿国有企业改革发展的“生命线”。围绕学贯彻和的精神这条主线,聚焦“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务,全面加强的领导,把思想工作贯穿的建设和企业治理各环节,健全思政工作责任制,坚持守正创新,推进理念、手段、机制创新,促进思想、人文、队伍、发展等工作融合,提振奋进士气,凝聚发展合力。
二、建立两套体系,压实思政工作责任
建立融合赋能工作体系。坚持的领导,加强的建设,以工作的全面提质增效促进思政工作走深走实。深入研究工作“做什么、怎么做、如何管”,按照“系统抓、抓系统”的理念,构建“融合·赋能”工作体系,制定实施《质量提升三年行动方案》,从“、支部、员、班组、员工”五个层面推进领航、堡垒、先锋、双优、登高“五项工程”,编制《工作手册》,推动实现业务数据化、表单化、模板化、流程化,构建全面系统的质量管控体系,充分发挥工作“融合、创新、引领、聚力、赋能”五方面作用,让工作在制度保障、程序规范、实践落实中得到强化。
建立思政工作考核管理体系。完善工作考核评价机制,补充完善思政工作考核内容,提高思政工作考核占比,按照季度检查、年度考核的方式进行。健全“第一议题”制度,完善理论中心组学机制,规范“三会一课”制度学内容,每季度印发理论中心组学计划,改进宣传考核激励方式,深化“强、争一流、提效率、增效益”专项提升行动,建立理论学、建设、工作督办等多维度考核管理体系,按月召开政工例会督导,按季度深入基层检查,年度集中考核兑现,细化思政工作全流程管控,层层压实工作责任,保障思政工作扎实有序推进。
三、打造三个课堂,强化思想教育
示范带动学,打造“思政大课堂”。班子坚持先学一步、深学一层,落实理论学中心组上下联学和列席旁听机制,推行主题教育“五学、五强、十一个聚焦”学方式,开展“二十人讲的”活动,邀请“三秦楷模”现场宣讲,开展领导班子讲课、联系点调研、干部大讲堂等活动,融合安全生产、改革发展、科技创新、降本增效等业务实践,把理论讲清、把道理讲活、把措施讲实,发挥“头雁效应”带动基层明晰学什么、怎么学、如何用,推动形成真学真懂真用的“思政大课堂”,不断增强思政工作的引领力。
实践体验学,打造“研学小课堂”。围绕如何让基层员工想学、会学、学懂,不断丰富学方式,创新开展务干部蹲点跟班、煤矿化工互动式沉浸体验、青年团体主题拓展等“情景式”教学等活动。依托陕北革命纪念场馆等红色资源,深入延安革命纪念馆、梁家河、杨家沟、神泉堡等革命旧址开展主题日实践研学,现场讲授课、重温入誓词、重走“长征路”,在实地、实情、实景中沉浸式体验学,不断增强思政工作的感染力。
创新载体学,打造“指尖微课堂”。根据公司生产建设点多、线长、面广的特点,灵活搭建让员干部触手可及的身边思政课堂。创新开展理论知识“快问快答”“线上竞答”“青春微课堂”等活动。充分运用网站、公众号、视频号等多媒体平台,广泛开展理论学视频展播、评论互动、知识竞赛等活动,让职工“触手可学”,在工作闲暇中及时“充电”,不断增强思政工作的渗透力。
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