县委书记在全市党建引领国有企业高质量发展座谈会上的交流发言

各位领导、同志们：

近年来，我县严格落实“两个一以贯之”，坚持对国有企业的领导不动摇，狠抓国有企业的建设不放松，着力推动工作与生产经营深度融合，把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，赋能国有企业高质量发展。

突出建设，把牢前进“方向盘”。一是强化理论学。严格落实“第一议题”制度，坚持把学贯彻关于国资国企改革发展和的建设的重要论述作为首要任务，定期召开县委国企工委会议开展集中学，并指导县属国有企业组织依托“三会一课”、主题日等载体，组织干部职工开展集中学50余次，交流学15次，切实提升员干部判断力、领悟力、执行力。二是压实主体责任。健全完善涵盖领导班子和职能部门的工作责任体系，定期听取国企工作汇报，牢固树立县属国企组织“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”理念，推动企业把工作与中心工作同部署、同推进、同落实。扎实开展抓基层工作述职评议考核，把考核结果与薪酬分配、职务任免、岗位调整等关联，推动形成国企比学赶超良好氛围。今年来，听取国企工作汇报2次，解决困难问题10余个。三是抓实员干部教育培训。以解决国企改革和发展的重点难点问题为导向，坚持分级分类培训，教育引导员干部深入学的创新理论，把握国资国企改革发展中心任务，不断提升能力和素质，把学成果转化为工作成效。今年来，采取集中轮训、理论宣讲、线上培训等方式，开展务知识、融资、项目技能等培训5期200余人次。

突出队伍培育，锻造发展“主力军”。一是优化领导班子。毫不动摇坚持和加强对国有企业的全面领导，深入推进“双向进入、交叉任职”领导体制，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，对标县域高质量发展需要，选优配强县属国企领导班子，推动形成适应新时代改革发展的国企班子队伍建设新格局。今年来，调整县属国企领导班子2人，选优配强县属国企领导班子副职5人。二是建强员队伍。严格按照发展员“十六字”总方针，把牢国有企业员发展关，注重从一线职工、专业技术骨干及经营管理人员中发展员，不断壮大员队伍建设，提升基层组织战斗力。今年来，吸收入积极分子5名，培养员发展对象6名，接收预备员1名，按期转为正式员5名。三是引进技术人才。充分发挥企业主体作用，把“管人才”原则和市场化选人用人机制相结合，通过“平台引才”“以才引才”“柔性引才”等方式，分层分类广纳人才，并抓好自主培养，为企业高质量发展做好干部储备。截至目前，通过开展“千名英才·智汇x”、202x年度高校毕业生夏季专场招聘活动等引进高素质大学生12人，为推动企业发展提供了强有力的人才支撑。

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