国有企业2024年上半年党风廉政建设工作总结

今年以来，公司坚持以为指导，全面落实新时代的建设总要求，坚持不懈用的创新理论筑牢忠诚、凝聚发展力量、指导工作实践，紧扣监督首责、第一职责，聚焦中心、服务大局，强化监督、做实日常监督，在主动融入中找准工作切入点、着力点，在纵深推进中打通“梗阻”、疏通“脉络”，以有力监督护航企业高质量发展。

一、突出全链条监督，做实做细监督

公司坚持以监督为统领，把监督贯穿到日常监督全过程、各方面，以“三聚焦”为载体，不断扩大纪检监督的综合效果。

（一）聚焦具体化制定监督清单。监督具体化是扎实推进监督的前提，主要解决的是监督什么的问题。公司以实现战略部署落地、突出问题解决、重大风险防范、管理水平提高等为目标，以“‘大面积’全覆盖、‘中点位’找重点、‘小切口’出效果”为主题，找准“7个聚焦、1个紧盯”共8个方面23个点位33个切口，制定重点监督内容清单，并结合每家板块公司实际“量身定制”个性化清单，推动各级组织自觉同、国资委、集团要求对标对表抓落实，形成重点突出、上下协调、内外联动的监督“一盘棋”格局。

（二）聚焦精准化瞄准关键重点。监督精准化是扎实推进监督的关键，主要解决的是监督需要把握的重点问题。推动监督精准化，需要抓住“关键少数”“关键问题”“关键环节”，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，防止监督失位失准。公司围绕高质量发展、国企改革、科技自立自强、防范化解重大风险等重点工作跟进监督，督促各级组织和广大员干部切实解决突出问题，确保组织体系上下贯通、执行有力；围绕环保督察整改、安全生产责任落实等开展专项监督，着力解决落实中的责任问题和问题。

（三）聚焦常态化开展督导检查。监督常态化是扎实推进监督的保障，主要解决的是监督持续发力、实现常态长效的问题。公司将监督作为一项长期工程，一以贯之、常抓不懈。202x年针对国资委、集团巡视反馈问题整改，采取片区督导会、现场调研等方式，“清单化+台账式”强化整改责任落实，确保压茬推进，压力不减，整改到位；今年实现所属9家板块公司监督调研全覆盖。

二、突出全过程监督，落实“三重一大”决策制度

（一）强化思想教育。公司通过集体学、开展专题警示教育等形式，发挥反面典型案例警示作用，让决策集体充分认识到决策失误的危害，进一步增强领导班子的民主决策意识。针对公司所属企业的领导班子，通过日常提醒谈话、任前洁谈话等方式，教育引导其严格落实民主集中制。

（二）严格过程监督。公司通过参加会、办公会、列席董事会等决策会议，对参会人数、主要负责人发表意见、执行少数服从多数原则以及对暂缓决议事项程序等环节进行“贴身”监督，现场指正存在的问题；会后抓好决策执行的全程跟踪，通过查阅资料、听取汇报、实地查看、督办反馈等方式，推进决策事项落地见效。

（三）紧盯重点督查。公司将“三重一大”事项决策执行情况列入巡察监督重点内容，纳入年度监督检查计划，重点围绕“三重一大”决策制度是否健全、事前酝酿是否充分、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格、监管是否有力、违规是否纠正等情况开展专项监督检查，综合运用公开通报、当面提醒、谈心谈话等形式，督促有关单位进行整改，及时堵塞制度漏洞，提高企业治理能力和治理水平。

三、突出全方位监督，管住抓好“关键少数”

把加强对“关键少数”的监督摆在重要位置，做实做细对“一把手”和领导班子成员的监督，压紧压实管治责任。

（一）纪学知。督促“一把手”和领导班子带头学深悟透，结合正在开展的纪学教育，聚焦忠诚、安全、责任、立场、内生活，深入学关于的纪律建设的重要论述，原原本本学贯彻新修订《中国纪律处分条例》，拓展学《国有企业管理人员处分条例》等内法规和国家法律清单，切实在真学真懂真信真用上下功夫，坚决做到把遵规守纪刻印在心。

（二）提醒谈话促。认真落实加强对“一把手”和领导班子监督的要求，聚焦“关键少数”和重点岗位，主动与“一把手”、同级班子成员、部门主要负责人、下级企业领导班子等开展“履职尽责、责任落实、工作”等方面谈话，了解其担当作为、工作、洁自律等日常表现情况，督促履行第一责任人责任，领导班子成员落实“一岗双责”，部门负责人履行好职能监督。

（三）权力运行评。同级监督是内监督的重要方式，是加强对“一把手”和领导班子监督的关键环节。公司积极探索同级监督、向下监督方式方法，加强对权力运行的监督制约。今年起，组织公司本部领导班子、中层干部及板块公司领导班子成员填报《权力运行自评价表》，自查全年履行洁自律承诺情况。

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