分公司高质量发展对标分析报告

党的二十大报告进一步提出了高质量发展的新理念，这是新时代国有企业特别是央企发展的使命责任和根本目标。x公司x作为一家专业的x企业，在新时代下，尤其是当前公司大力推进转型发展的关键时期，如何在推进提质增效、夯实基础管理，强化企业和谐能力建设等方面有新作为和新突破，实现高质量发展，这将是分公司面临一个新的课题和挑战。

一、近年来在高质量发展对标管理中所做的主要工作

近年来，分公司始终坚持高质量发展这一工作主线，针对当前面临的形势和任务，高度重视，深刻研判，着力在突出“加、减、治、抓、转”，全面推进企业高质量发展。

（一）“加”市场，增效益。针对近年来市场疲软，计划量不足，调运量下滑的严峻形势，xx分公司主动作为，积极探索，认真贯彻“走出去”的工作思路，加大市场摸底调研，强化沟通协调，认真进行对标分析，尤其与甲方销售量进行同比和环比，认真查找市场疲软的根本原因和客观因素，强化市场的预测和分析，主动出击，不等不靠。大力推进市场开拓工作，以“抓市场、扩业务、提效益”为着力点，努力挖掘新客户，在一定程度上弥补了配送总量缺口。

（三）“减”人员，控成本。近年来，xx分公司认真落实“三控制一规范”工作，结合公司转型高质量发展的总体工作思路和要求，想办法，定措施，认真分析人员结构，严格考勤管理，加大在册不在岗人员的清理整顿，进一步精简人员、盘活人力，为企业减负增效。截止目前，x在册员工x人，较x年x人减少x人，为企业减少人工成本起到了积极促进作用。

（四）“治”重点，减亏损。近年来，xx分公司强化对亏损单位的治理工作，精准施策，对“症”下药，通过调整组织机构、创新生产运行模式、强化精细管理等措施，先后实施白班、夜班搭配“1+3”或者“2+2”的运行模式，以及后来的大循环、大调配、大承包模式，为亏损配送中心实现扭亏、减亏起到了积极促进作用。

（五）“抓”合规，降风险。202x年以来，分公司组织开展了合规管理自查及专题培训，识别涉及生产经营过程的管理风险x项，修订各项管理制度xx个、各项管理标准xx个，强化合同签订闭环管理，事后合同率降控至x%，较202x年下降xx%，进一步增强了全员依法合规管理意识，为分公司夯实基础管理起奠定了坚实基础。

（六）“转”思想，强作风。202x年以来，分公司全面倡导“四个到位”的工作要求，组织各单位部门对照自身实际分析查摆不足和对标整改提升，以“转思想，转作风，提素质，促合规”为主题，开展了为期2个月的专项教育活动，在促进作风建设和提高管理效能上取得了一定成效。

二、当前分公司高质量发展面临的形势和任务

202x年是公司持续全面推进转型高质量发展的关键之年，面对当前国家经济发展的整体形势，以及公司转型发展提出更高标准和要求，我们的任务依然繁重，各项工作依然面临巨大压力和挑战。

对标能源行业：国际油价中低位震荡波动成为常态，能源供给结构进一步清洁低碳化，电动汽车发展势头迅猛，对传统油气行业冲击较大。国家坚持鼓励发展新能源，逐步减少碳排放和传统能源比例，国内成品油消费量增速明显减缓，加之受低价地炼资源的严重冲击，国内油气市场竞争日趋激烈，供大于求的矛盾将长期存在。xx销售公司近年来计划纯枪量将持续下降，对分公司生产经营增收创效造成一定压力。

对标国企改革：我国深入实施国企改革三年行动，石油、天然气等重点行业逐步放开竞争性业务，引入市场化机制。集团公司层面将更加注重市场导向，建立内部市场化定价及预核算机制，推进内部市场开放，利用市场化手段优化资源配置。如何积极跟进改革步伐进一步提升服务质量和拓展配送市场，是分公司当前亟待着手解决的问题。

对标外部环境：国家和地方对安全环保监管持续升级，政策日趋严格，无论是对企业安全环保隐患治理，还是对日常运行组织管理，都提出了新的标准和要求，这势必对我们生产正常运行以及生产组织模式带来一定的影响。

公司当前大力推进“互联网+运输物流”模式的转型升级，公司自建的“物流平台”将为我们今后促进转型高质量发展，提高企业核心竞争力奠定基础。同时甲方积极逐步加大对新增新能源市场的开发，为我们及时跟进开拓新增市场提供机遇；同时我们有专业化的管理经验，在开发外部市场工作中有竞争优势等等。这些都为我们推进高质量发展提供很好的机遇和条件。

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