在2024年国资国企系统党建工作年中推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

指出：“不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治是做不到的。”坚持对国有企业的全面领导、加强国有企业的建设，推动和上级组织决策部署在企业贯彻落实，关键要牵住“责任制”这个“牛鼻子”。xx公司坚持以为指导，着眼于高质量引领保障公司高质量发展的目标，围绕工作抓什么、谁来抓、怎么抓等实际问题，构建工作全覆盖、人员全覆盖、责任落实全覆盖的“361责任制”体系，以扎实举措和有效方法推动的领导在企业落实落细、推动的建设在企业落地见效。

建立“三个清单”，解决好工作“抓什么”的问题。围绕工作“抓什么”的问题，建立工作责任、任务、问题“三个清单”，让责任更明确、工作更清晰，避免“上下一般粗”，构建起环环相扣的“责任链条”。明确责任清单。依据上级制度文件、工作标准等，聚焦岗位职责、工作任务，形成相对固化的责任清单，明确上级对下级的督导和评价责任、下级对上级的落实和反馈责任，形成横到边、纵到底的责任制全覆盖格局。建立任务清单。结合年度会议重点任务部署和年初印发的工作要点，梳理需要完成的工作任务，明确不同时段的工作重点，清晰划分工作责任，建立从员个体到组织集体、从阶段性任务到年度重点任务的60余项任务清单，标定常态化工作的“标准线”，实现责任制的可量化、易执行、能考评。列出问题清单。查摆剖析工作的问题短板，重点梳理历次巡视巡察、考评等反馈问题，汇总修订负面问题清单30项，包括问题类别、内容、表现形式等方面，明确工作的“底线”，帮助各级组织找准短板，促使各责任主体补短板、强弱项，推动责任压得更紧、落得更实。

聚焦责任主体，解决好工作“谁来抓”的问题。抓责任制，就要抓责任人。紧扣生产经营重点工作、指标任务，围绕“班子、部门、支部、员服务队、班组组织、员队伍”六个层面的责任主体，全面开展特色实践，以专业化推动高质量发展。抓引领，加强班子建设。公司班子是企业的领导集体，发挥把方向、管大局、促落实的重要作用。公司创新“委员复合式分工”，细化委员管治、联系基层、人才培养等方面责任，政双轮驱动、双向进入，更加紧密融为一体。抓驱动，加强部门建设。部门是直接对接，服务的建设和业务工作的职能部门。公司着力加强部门的专业化供给侧管理，开展“务人员素质提升行动”，促进部门业务能力和员工个人素质提升。抓基础，加强支部建设。支部是在社会基层组织中的战斗堡垒，是的全部工作和战斗力的基础。公司围绕生产经营工作的重点热点难点，创新成立“专家团”，以“揭榜领题”的形式开展课题研究，推动的组织、工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。抓先锋团队，加强员服务队建设。把握“做好电力先行官、架起群连心桥”职责定位，公司启动“服务队高质量发展三年行动计划”，做好服务队量化计划管理，培育精品服务项目，完善积分、评比、共建等机制。抓管理末端，加强班组组织建设。班组是企业最小的“细胞”，也是公司的末端执行单元。公司发扬“支部建在连上”的光荣传统，在重点一线班组单独设立支部，、班长“一肩挑”，压实“一岗双责”，做强管理末端，做实末端融合。抓基层队伍，加强员队伍建设。队伍建设是的建设的根本。公司深化员先锋示范行动，选树不同层面的员责任区和示范岗的样板，加责任、压担子、给支持，打造一支冲得出、顶得上的员队伍。

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《在2024年国资国企系统党建工作年中推进会上的汇报发言》所在栏目：精选范文 > 模版范例 > 内容摘要：尊敬的各位领导，同志们：习近平总书记指出：“不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。”坚持党对国有企业的全面领导、加强国有企业党的建设，推动党中央和上级党组织决策部署在企业贯彻落实，关键要牵住“责任制”这个“牛鼻子”。xx公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着眼于高。