建筑央企技术质量部2024年上半年工作总结 提纲

　　建筑央企技术质量部202x年上半年工作总结提纲

　　一、202x年上半年工作总结概述

　　○　总体部署与要求：依据公司年度工作部署，侧重科技创新、技术服务支撑和安全质量风险管控。

　　○　主要工作内容：

　　○　科技研发和技术攻关

　　○　技术指导和帮扶

　　○　技术积累和人才培养

　　○　体系和制度建设

　　○　技术质量策划及风险管控

　　○　重大施工方案的编审

　　○　参与市场开发和项目管理

　　二、基础综合工作

　　○　技术质量交流会

　　○　时间、地点、参会人员

　　○　主要议程：传达会议精神、总结现状、明确目标、学习新制度、培训、讨论交流

　　○　日常活动

　　○　开展“提能增效”、思想解放大讨论暨对标学习等活动

　　○　提升团队技术水平和协作能力

　　○　激发员工积极性和创造性

　　三、科技创新与课题研究

　　○　科研规划与课题选题

　　○　项目前期科研规划

　　○　确立技术攻关点和课题

　　○　高新企业维护与研发费归集

　　○　小改小革与微创新

　　○　各在建项目设立小课题进行微创新

　　○　完成技术经济小课题选题立项

　　○　技术攻关指导帮扶

　　四、技术服务支撑

　　○　技术指导与帮扶

　　○　重大方案集中编制与审查

　　○　重要工序转序前验收

　　○　提高项目方案编制水平

　　○　项目督导与技术支持

　　○　排查技术质量问题并整改

　　○　编制安全操作要点文件

　　○　投标工作支持和技术标编制

　　○　建设与设计优化

　　○　配合其他部门进行建设方案策划

　　○　组织开展项目设计优化工作

　　五、质量工作及风险管控

　　○　质量巡查与检测

　　○　开展月度、季度质量巡查和工程实体检测

　　○　发现并整改问题

　　○　创优工作

　　○　制定各类奖项申报计划

　　○　明确施工过程中的质量技术要点

　　○　品牌工程与质量通病治理

　　○　定位品牌工程项目

　　○　编写技术指南和操作手册

　　六、人才培养与团队建设

　　○　专业技能培训

　　○　组织专题讲座和技术交流活动

　　○　提升员工专业技能和创新能力

　　○　内部人才挖掘

　　○　选拔年轻技术人员担任重要职务

　　○　给予实践机会和支持

　　○　绩效考核与团队文化

　　○　建立绩效考核机制

　　○　表彰优秀员工，增强团队凝聚力

　　七、信息化建设与智能化应用

　　○　项目管理系统引进

　　○　实现项目全过程数字化管理和实时监控

　　○　提高管理效率和决策科学性

　　○　智能建造技术试点

　　○　应用无人机航拍、机器人巡检、BIM技术等

　　○　提高施工精度和效率，降低安全风险和成本

　　八、总结与展望

　　○　取得的成绩

　　○　技术质量管理工作的显著进展

　　○　存在的不足

　　○　部分项目科技创新能力和质量管理水平有待提高

　　○　信息化建设步伐需加快

　　○　未来工作方向

　　○　加强科技创新和技术攻关

　　○　提升技术服务支撑能力

　　○　强化质量管理和风险管控

　　○　加快人才培养和团队建设

　　○　推进信息化建设和智能化应用

　　○　展望

　　○　以更加饱满的热情迎接下半年任务，争取优异成绩

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