公司2024年上半年党建工作报告

第一篇：公司202x年上半年工作报告

202x年，在的坚强领导下，x移动认真贯彻落实关于的建设的重要思想，扎实推进基层“五基三化”提升年行动和x移动工作“奋进提升年”行动，以“五抓五促五新”，切实把优势转化为高质量发展成效。现述职如下。

一、工作成效

（一）抓思想教育，促理论提升，激发学“新收获”。公司坚持以为指导，“五学联动”为抓手，推动第二批主题教育取得明显成效。公司班子成员开展会“第一议题”集中学了x次共x篇次，理论学中心组集中学共x次共x篇次，专题研讨x次。全体员通过组织上课、专题培训班、“三会一课”，推动理论学入脑入心。

（二）抓“五基三化”，促基础建设，激发组织“新动能”。抓实企业“七抓工程”，印发《分公司基层“五基三化”提升年行动任务清单》《分公司202x年“奋进提升年”重点工作任务》《分公司202x年工作要点》。年内完成公司“两委”、x个支部换届工作，落实“两个x％”。完成x名发展员任务，x名预备员转正，组织x名支部、专兼职务人员、员教育培训x余人次，实现x％覆盖。通过互促交叉检查、工作考评、支部述职等工作，推动基层“五基三化”质量提升。

（三）抓中心工作，促业融合，激发成效“新突破”。全力服务地方经济社会发展大局，加快推进重要区域xG网络深度覆盖及农村区域xG网络广度覆盖，重要乡镇xG覆盖率超x％。携手武宣县人民打造x首个县域智慧城市项目——“智慧武宣”项目，并于202x年x月入选“202x年中国移动ToG市场（智慧城市）十大样板工程”，在推进x“十四五”区域协调发展、统筹推进高质量发展四大专项行动等重要工作中走在前列。

（四）抓“心级服务”，促满意提升，激发担当“新作为”。公司坚持以客户为中心，依托大音平台数智化能力，全面筑强服务管理能力，持续推进网络、触点、产品质量优改。深入开展客户权益保护“阳光行动”，202x年不知情投诉同比降幅x％。圆满完成对x马拉松、电音节、全国学生青年运动会、金秀云上公益推介会等重大活动以及“盘王节”“迓圣节”等重大民俗文化节的网络保障x次。同时组织志愿者到社区、街道、营业厅、结对帮扶村开展银发服务、反诈宣传、新时代文明实践、植树造林、交通劝导、网络安全宣传、情暖社区、爱心义剪义诊等活动x场次x余人次。

（五）抓政建设，促洁氛围，激发工作“新生态”。严格落实好对“一把手”和领导班子的监督，班子成员累计开展责任约谈x人次。聚焦市场经营、采购管理、工程建设等重点领域突出问题开展与合作方违规往来行为、采购领域突出问题专项整治等，加大“五严禁”督促，做到三个“x％”，年内公司无涉法案件发生。加强巡视巡察整改，针对集团第一轮巡视发现的x个共性问题、x移动第一轮巡察发现的x个主要问题、上级对x公司开展巡察发现的x个问题，坚持“快、深、实、同、严、全”六步法，从严从实抓好巡视巡察问题整改。落实意识形态责任制，开展网络阵地自查，采取“停、转、并、优”等方式，将原来x个自媒体优化至x个，筑牢守稳意识形态阵地。

二、存在问题及原因分析

对标“高标”工作格局内涵，公司还存在以下不足：

一是学用结合存在差距。用理论指导实践的能力依然有欠缺，把学成果转化为推动公司高质量发展的思维理念、举措方法和执行能力上还存在差距。班子成员之间就学主题交流互动深度不够，谈落实举措比较宏观，工作要求和学内容联系不够紧密。“学归学、做归做”现象依然存在，有的单位落实建设网络强国、数字中国，推进乡村振兴等方面，主动融入地方经济，服务支撑区域发展的工作举措不够扎实，对重大工程项目的信息化支撑切入点不足、结合度不深。

二是基础工作存在薄弱环节。对基层工作分类指导力度不够，基础标准化规范化信息化水平和务人员履职能力需要持续提升。支部“三会一课”、主题日工作开展不够扎实，部分支部以宣讲内容代替课内容，未有效结合思想和工作实际；智慧系统信息录入不够及时，发展员材料存在错漏等。优势转化、造形铸魂从“有形”到“有效”还需持久发力。

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三、下一步整改措施

下一步，x公司将继续深入学贯彻和的精神，着力构建与公司改革发展中心任务相适应、具有x公司特色的“高标”工作格局，进一步推动基层组织和广大员的纯洁性不断增强，公司高质量可持续发展的战斗力、凝聚力、向心力更加显著。

（一）坚定不移加强的建设，持续巩固拓展主题教育成果。

强化理论武装，深化落实“第一议题”制度，把学懂弄通做实作为一项长期任务，持续巩固主题教育成果，建立“四个以学”的长效机制，深入总结提炼主题教育好经验好做法，把主题教育焕发出来的热情转化为干事创业的强大动力。持续优化“学、宣、讲、做”体系，细化和落实“两本台账”，确保入脑入心。

（二）坚持大抓基层的鲜明导向，持续增强基层组织的功能和组织功能。

始终坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，坚持不懈推进支部标准化规范化建设。抓实企业“七抓工程”，落实自治区“五基三化”巩固年工作。深化基层支部评星定级，抓好员教育培训工作规划落实，推动工作水平全面提升。持续发挥“智慧”系统作用，以信息化手段提升教育、管理、服务效能，夯实基础管理，强化智能支撑，全力推动基层组织全面进步、全面过硬。

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第二篇：公司202x年上半年工作报告

202x年，在省公司、市国资委的正确领导下，分公司充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，发挥支部战斗堡垒作用和x多名员先锋模范作用，团结带领广大干部员工，努力克服市场不景气、行业竞争加剧、网络发展外部环境严峻复杂等不利因素，以工作新成效开创了高质量发展新局面。202x年，x石油成品油销量同比增幅x％，易捷商品销售额同比增幅x％；实现利润同比增长x％。现将202x年度工作情况报告如下：

一、工作措施及取得的成效

（一）注重强化统领，彰显总揽全局的领导力。一是坚决把牢方向。全年上专题课x次，开展“第一议题”学了x次，制定落实举措x条，引导员干部更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是全面加强的领导。全年组织召开会x次，研究涉及公司改革、经营开发等重大事项x项。三是持续强化理论武装。强化理论学中心组研讨实效，组织召开中心组学共x次，学内容x余篇。

（二）注重抓好主题教育，提高凝心铸魂的思想力。一是思想引领，凝心铸魂。共举办x期读书班，学内容x多篇。组织员干部x多人到大湾红色教育基地开展性教育。二是深入调研，解决问题。领导班子有针对性地围绕x个专题开展专题调研，班子成员全年累计开展基层调研x次，搜集基层反映问题x多个，解决问题x多个。组织召开调研成果交流会，形成指导实践、推动工作的思路举措x条。三是成果转化，推动工作。紧紧围绕高质量发展这个首要任务，把学的成果、调研的成效体现在推动x公司各项工作高质量发展。在销售公司开展的直分销经营管理双提升百日竞赛考核中，x公司排名全国地市公司第x名。在百日攻坚创效期间，x公司易捷商品营业额任务完成率排名全区第x名。

（三）注重加强队伍建设，汇聚干事创业的向心力。推进人才强企工程，坚持人才引领发展的战略地位，从加强人才引进着手，注重人才的培养、选用、储备。x公司现有高级技师x人、技师x人、高级工x人；中级职称x人，初级职称x人；202x年通过全国注册安全工程师x人，学历提升x人；会计师x人，评审方面有工程师x人，助理工程师x人，有力保障企业发展后劲、赋能公司经营业务发展。

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二、存在问题

一是基础工作还不够扎实。在分公司、支部层面，一些会议召开的程序、记录的内容还不够规范；一些重要工作没有及时进行研究部署。二是务工作者素质能力偏低。今年来，由于支部务工作者出现变动，一些支部务工作者没有经过业务培训，在具体工作中，明显出现工作滞后现象。三是与中心工作融合不够。抓与生产经营融合不够深入，在运用新思想新理念指导实践、推动融合上思考不深，力度不够。四是对员队伍培训教育谋划不足。缺乏员教育培训系统性、针对性，组织员走出去交流学偏少。五是宣传思想文化建设工作跟不上。在营造整个公司宣传“大格局”中，一些部门、县片区负责人重视不足，没有深入挖掘各线条、各领域工作经验，没有及时总结开展宣传，对于宣传工作的敏感性不高。

三、下一步工作计划

（一）以“领航”行动凝聚奋进力。一是抓实“第一议题”。持续抓好的精神学贯彻，深入学贯彻，真正把的创新理论变成指导实践、推进工作的强大思想武器。二是抓牢“顶层设计”。紧扣集团公司、区公司工作目标体系，把任务与战略目标同步谋划、同步推进、同步考核。三是抓好“融入中心”。加强分类指导和实践锻炼，推动的领导更好融入公司高质量发展。

（二）以“固本”行动夯实组织根基。一是把支部班子配好。严格落实支部“一岗双责”要求，切实履行好支委委员职责，坚持与业务和日常管理工作挂钩，实现支部班子整体功能最大化。二是把员队伍带优。制定x石油员教育培训行动规划，抓实支部、支委委员轮训覆盖。强化员“双培养一输送”机制，注重员发展质量，注重向油站一线倾斜，持续提升油站员覆盖质量。三是把基层组织建强。利用“员示范岗”“＋”、共建等载体，持续提升务能力、规范组织生活，厚植员覆盖硬度，实现基层组织全面进步、全面过硬。

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第三篇：公司202x年上半年工作情况报告

 202x年以来，在公司的正确领导下，为推进公司高质量发展提供坚强保障。全年生产原铝x万吨，工业总产值x亿元，营收及利润双双超过x集团下达的年度任务目标。现将履职情况报告如下：

一、履职情况及工作亮点

（一）聚焦站位“高”，把好建设“风向标”。牢牢把握纪学教育的总要求，坚持“第一时间”作部署、“第一议题”抓学、“第一任务”抓落实，组织开展读书班x期、中心组理论学共x次，发放主题教育指定用书x本。同时把的领导贯穿推进高质量发展全过程，在决策经营发展、重大投资、重要人事调整等事项前，坚持将研究讨论作为前置程序，组织修订印发了《会前置研究重大经营管理事项清单》，组织召开会x次，前置审议x个重大事项。

（二）聚焦履职“实”，落实工作“主责任”。严格履行第一责任人职责，组织主持召开会研究部署工作，抓实抓牢基层各项工作任务，印发年度工作要点和“五基三化”提升年行动方案，公司2个支部分别获评x五星级支部。执行基层支部联系点制度，严格落实双重组织生活制度，以普通员身份参加联系支部组织生活。23年度述职评议反馈问题已全部完成整改。

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二、存在问题

一是在落实工作责任制上用力还不够均衡，在抓责任传导上不够有力，深入基层支部指导工作不够多，基层工作整体质量有待进一步提升。二是基层支部在规范化、标准化建设上工作还有差距，在示范典型培育、亮点品牌打造方面做得还不够。三是在人才培养和提高全员劳动生产率方面的工作思路还不够开阔，具体举措还不够丰富，与同行业先进企业相比，劳动生产率还有差距，人才培养速度一定程度上还不能满足公司改革发展的需要。

三、下一步工作计划

（一）强化引领，以“有形有效”增强领导力。严格落实“第一议题”，坚持在学懂弄通做实上下功夫、在深入贯彻落实的精神上下功夫，充分发挥总揽全局、协调各方的领导作用，确保的领导融入公司人、财、物、产、供、销等各个管理环节中，真正做到组织落实、管控有效、职责明确、监督严格。

（二）发挥优势，以“有章有法”提升队伍战斗力。巩固深化基层支部规范化、标准化建设创建成果，持续推进员责任区、员示范岗等创先争优常态化，进一步提升支部建设标杆。树牢管人才战略，结合不同人才的专业特长，建立管理人才、技术人才及技能人才“三通道”的人才培养模式，把员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成员，让优秀员在重要岗位、重大项目中发挥更大作用，实现人才全面发展，为公司高质量发展夯实人才基础。

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