公司纪委经验做法：运用“三图”工作法 护航企业安全生产行稳致远

为深入落实集团“一六六”战略路径，公司纪委履行监督专责，聚焦企业安全生产监督，持续筑牢安全生产堡垒，塑强公司高质量发展优势。

一、绘好“部署图”，明确各方目标任务。一是强化部署，压实主体责任。公司党委深入学习落实集团“一六六”战略路径及其实施方案，召开“六专行动”推进会，对“一六六”战略路径进行全面部署，狠抓企业安全生产工作，与总部各部门、各事业部、各项目签订202x年安全生产责任书，印发《公司202x年安全生产工作要点》，定期召开公司安全生产委员会会议，持续压实安全生产责任。二是聚焦重点，落实监督专责。公司纪委深刻领会集团“一六六”监督工作精神，全面落实安全生产监督的再监督，将企业安全生产工作落实纳入政治监督，坚持“一六六”监督与“六专”监督有机融合、一体推进，围绕公司重大危险源监管、安全教育培训、安全督导检查等重点工作，明确7项监督重点，制定监督清单，按季度分解，按月推进，持续提升安全生产监督质效。

二、聚焦“作战图”，严守安全生产防线。一是紧盯重大危险源管控。公司纪委强化对公司重大危险源分级管控机制落实监督，紧盯公司在施项目重大危险源识别和梳理，要求责任部门按照监督清单发布四期重大危险源清单，实施重点跟踪监控，形成监管报告；盯紧公司各类专项检查和月度检查，要求落实危险隐患整改，扎实推进安全生产工作。二是紧盯安全教育培训。公司纪委重点关注公司安全教育培训，公司安监部门深入开展安全警示教育，组织开展安监系统半月轮讲19期，项目月度安全教育培训10次，累计覆盖项目管理人员2800人次，有效提升安监系统业务水平。公司纪委联合公司安监部门开展“领导讲安全”活动，各级领导班子共开展领导讲安全活动76次，推动各项目扎实开展安全生产月活动，持续增强公司各级管理人员安全生产意识。三是紧盯安全应急管理。公司纪委督促公司安监系统提升公司应急能力，公司安监部门持续开展各类应急培训，对公司中高层领导人员开展应急能力提升专题培训，对安监系统开展专门应急管理培训；各项目纪检监督员对项目应急演练活动和应急管理培训开展监督，通过实战演练提升项目应急处置能力和安全防范意识，保障项目安全平稳运行。四是紧盯安全隐患排查。公司纪委重视安全隐患排查工作，公司安监部门发布公司重大事故隐患专项排查整治202x行动方案，对公司重大事故隐患202x年专项排查整治行动进行全面部署。联合公司安监部门开展安全监督检查，强化安全隐患排查，公司安监部门对检查情况进行月度晾晒通报，在施项目安全检查覆盖率100%，共累计排查安全隐患783条，均全部整改完成。

三、构建“长效图”，持续提升监督质效。一是强化过程督导，建立长效机制。公司纪委根据“六专”监督方案和监督清单，定期对安全生产重点工作完成情况进行监督。按月做好“六专行动”监督清单动态管理，通过“周盘点、月汇总、季报告”及时跟进工作进展，紧盯当月完成情况和上月问题整改情况，形成监督月报7期，按季度组织召开“六专行动”监督推进会3次，开展监督检查并进行通报，持续推进公司安全生产。二是强化系统运用，提升监督效能。公司纪委高度关注“中建智慧安全平台”使用推广情况，积极支持安监部门提升项目各版块使用效率，紧盯安监部门按月发布平台使用情况通报，安监部门共发布规范平台使用的文件1个，召开平台使用推进会1次，对使用情况较差的1个项目进行约谈，提升平台应用效率，公司纪委将以监督促进安全生产信息化建设，为工程项目生产安全保驾护航。

下一步，公司纪委将持续监督推进“一六六”战略路径落实落地，提升项目安全生产履约能力，发挥监督效能，提升监督质效，推动公司高质量发展。

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