某区税务局局长在年度组织绩效考评分析会上的讲话 提纲

　　绩效管理提纲

　　一、认清形势，提高思想重视

　　●　绩效管理的战略意义

　　○　激发干部担当作为，凝聚团队合力。

　　○　检验工作质效，展现改革成果。

　　○　校准发展航向，催化治理效能，提升服务质量。

　　●　目标牵引机制

　　○　科学目标体系的构建：

　　○　设计原则：“横向到边、纵向到底”。

　　○　目标细化：年度重点工作量化为可追踪指标。

　　○　目标责任书制度：关键绩效指标为核心。

　　○　个性化权重系数：部门职能设置。

　　○　四级责任链：主要领导抓方向、分管领导督专项、科室负责人管指标、具体人员扛任务。

　　●　过程监控与持续改进

　　○　PDCA循环模型：计划-执行-检查-处理。

　　○　季度评估：指标亮灯警示、黄色提醒、红色督办。

　　○　定期绩效分析会：总结经验教训，查找问题根源，制定整改措施。

　　二、强化措施，提升绩效管理水平

　　●　建立健全绩效管理制度体系

　　○　明确总体框架和操作流程。

　　○　确保各项工作有章可循、有据可依。

　　●　加强绩效考核结果的应用

　　○　干部选拔任用、评先评优、薪酬分配的重要依据。

　　○　增强绩效管理的权威性和约束力。

　　●　注重绩效文化建设

　　○　营造“人人讲绩效、事事重绩效”的良好氛围。

　　○　激发干部职工的积极性和创造性。

　　●　信息化建设

　　○　利用大数据、云计算等现代信息技术手段。

　　○　实现绩效数据的实时采集、动态监测和智能分析。

　　○　提高绩效管理的精准度和时效性。

　　●　创新绩效管理模式

　　○　推行绩效契约制、设立绩效奖励基金等。

　　○　丰富和完善绩效管理体系。

　　三、聚焦重点，推动绩效工作落实

　　●　一季度考评关键节点

　　○　深入开展自查自纠：对照年初目标和任务清单，梳理排查问题，制定整改方案。

　　○　强化协同配合：打破部门壁垒，形成工作合力。

　　○　加强督查督办：确保任务按时保质完成。

　　●　总结提炼成功经验和典型做法

　　○　及时推广宣传，发挥示范引领作用。

　　○　表彰奖励表现突出的单位和个人，树立先进典型。

　　●　增强责任感和使命感

　　○　全力以赴抓好绩效工作落实，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

　　四、绩效管理的重要性及推进

　　○　衡量工作成效的重要工具

　　○　推动高质量发展的重要手段

　　○　不断完善的制度体系

　　○　强化措施落实

　　○　聚焦重点任务

　　各部门要充分认识绩效管理的重要性，坚定不移地推进绩效管理工作，努力开创绩效管理工作新局面，为全市经济社会发展作出更大贡献。

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