在2024年全市机关党建工作年中推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，州直机关工委积极思考谋划压实机关工作责任、清单化抓好落实的思路举措，在州直机关强力推行“项目化推进、清单化管理、常态化督导”工作机制压实机关责任，探索机关高质量发展新路径，为奋力谱写锦绣xx现代化建设新篇章提供坚强保证。

项目化推进，推动重点任务落实。一线调研谋项目。由工委班子成员带队，组织开展80个州直机关直属组织、16个县（市）直机关工委的全覆盖调研活动，通过与组织一把手谈、与务干部谈、与普通员谈，进一步摸清机关基层组织工作情况、存在问题及基层的反映等，进一步找准既体现上级精神、又具有本地区特点的机关工作重点任务，查找了一批机关的短板和不足。明确任务建项目。从压实责任和建设、思想建设、组织建设、纪律建设等方面，研究制定州直机关202x年工作年度重点项目清单，明确深入推进模范机关创建、学宣传贯彻的精神等12项年度机关重点项目任务，并按“五定工作表”调度模式，及时明确工作任务、工作目标、工作路径、责任单位、责任人和完成时限，项目化推进机关工作重点任务落实。强化调度推项目。实行“季调度、季通报”的项目任务调度工作机制，每季度末对州直各部门单位重点项目推进情况进行调度。采取下发提示函、约谈等方式进行重点提醒，确保各重点项目任务按时间节点推进。

清单化管理，压紧压实工作责任。建立“三级”履职清单。印发《xx州直单位组（）、机关、支部（总支）抓基层工作履职清单》，从全面落实“第一议题”制度、抓班子带队伍、落实机关责任等方面进一步理清“三级”职责，强化平时跟踪调度，压紧压实组织“第一责任人”责任，以责任落实推进任务落实。推行问题任务“双清单”。紧盯巡视巡察、调研督导、“互学互促”等发现的机关工作存在的问题，推行“三级”问题、任务“双清单”调度管理。制定组（）、机关、支部（总支）抓工作季度问题清单、任务清单“双清单”，下达“三级”抓落实的工作任务。目前，共收集印发问题清单30条，任务清单96条，下派任务完成率达97%以上。

......

《在2024年全市机关党建工作年中推进会上的汇报发言》所在栏目：精选范文 > 模版范例 > 内容摘要：尊敬的各位领导，同志们：近年来，州直机关工委积极思考谋划压实机关党建工作责任、清单化抓好落实的思路举措，在州直机关强力推行“项目化推进、清单化管理、常态化督导”工作机制压实机关党建责任，探索机关党建高质量发展新路径，为奋力谱写锦绣xx现代化建设新篇章提供坚强保证。项目化推进，推动重点任务落实。一线调。