2024年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告

现我就202x年抓基层工作情况述职如下，请评议：

一、问题整改情况

针对202x年度抓工作述职中查找的基层谋划不深不细、创新思路办法不多、日常教育管理不够严格、干部队伍结构不够优化等x个问题，本人能带头做到综合施策，认真整改，逐项制定整改措施，通过建立工作清单，提前谋划部署基层工作；打造“领航x筑新”品牌，建设基层特色阵地；紧紧围绕主题教育，用好x员教育平台，强化员日常教育管理；以激励担当作为的鲜明用人导向，讨论研究调整干部x人。x项问题截至目前均已整改完毕并长期坚持。

二、履职情况

（一）提高站位，把牢方向。

（二）压实责任链条，凝聚合力。

（三）坚持问题导向，夯实基础。

（四）注重作用发挥，深化引领。

三、存在问题及原因

在肯定成绩的同时，也充分认识到在高质量开展工作中还面临一些困难和问题：一是业务融合不够，引领不充分。在日常工作中，缺乏对工作系统深入的研究，有时难以将工作与业务工作有机融合，如，针对重点难点问题，不能很好地发挥工作的引领作用，导致解题破题办法少，工作容易陷入被动。在发挥特色、促进业务发展上也缺乏完善的体系，部分经营单位还一定程度存在着重业务、轻的现象。二是工作创新不够，特色亮点不够多。员教育活动形式单一，在学教育方面思路不开阔，没有更好的借助载体，工作方法上较惯于老一套而难于创新。如，缺乏以“钉钉子”和“推土机”的精神抓好工作的狠劲和韧劲，在“常”“长”二字上下功夫不够深。工作开拓创新不能紧跟新形势，存在“老办法、老思维”教育和管理员，使员学内容“更新”不及时。三是品牌创建不够，工作思路不开阔。对新时代基层工作研究还不够深入，没有完全形成符合企业实际的工作新思路，缺乏创新载体、打造品牌的新路径，不能主动有效地运用新理念开展工作，品牌形式单一。如，有的支部特色不鲜明，缺少工作品牌创新抓手，引导企业突出改革创新、提质增效等重点工作，把旗插在“产业链”上，实现工作与业务工作同向发力、互促共进的工作新格局。

出现上述问题，深入剖析起来，主要有以几下方面原因：一是主动作为意识不强，被动应付思想时常作怪。没有能主动学更新业务知识，对工作的思考和谋划还不够，对工作缺乏精细化管理。对工作的新任务、新要求研究不够系统，通过会议文件安排得多，亲自过问抓落实得少，只要把规定的任务安排部署好，就算是完成任务，工作指导的针对性不强，导致工作成效一般。二是责任落实还不到底，跟踪问效抓落实的力度不够。工作有时候多以工作忙为由，没有能亲自到现场督促工作，工作力度不够，存在安排部署、面上指导的多，平时具体指导督促检查的少，导致出现工作跟踪问效上做得不到位的问题，在抓的深度、力度上还不到位，研究不深，理论与实践结合做得还不够。三是创新意识不够，深钻细研的劲头不足。出现思想观念解放不够，创新意识不足，运用新思想推动引领发展方面成效不明显等问题。在加强员干部队伍建设方面，如何突出组织和员干部作用、创新开展工作等方面，还缺乏有效抓手。

四、下一步打算

一是强化思想建设，持续从严履行主体责任。

二是坚持问题导向，持续提升整体水平。

三是坚持以人为本，持续壮大干部人才队伍。

以上发言如有不妥之处还请批评指正。

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