在深化国有企业党建工作创新擦亮党建品牌工作推进会议上的讲话

同志们：

高度重视国有企业工作，强调要坚持对国有企业的领导不动摇，加深对新时代的建设规律的认识，要深入研究和推进新形势下的建设新的伟大工程高质量发展。我们要牢记的殷殷嘱托，以强烈的责任心和使命感抓好国有企业工作，不断创新工作的方法和思路，努力把国有企业组织建设成为高质量发展的核心，为国有企业健康发展提供坚强保证。下面，我代表讲三点意见。

一、提高站位，深刻认识加强国有企业工作创新实践的重要意义

（一）这是适应新时代发展的要求。新时代带来了新的机遇和挑战，国有企业作为国民经济的重要支柱，必须与时俱进，加强工作创新实践。随着科技的飞速发展、市场环境的变化以及社会思潮的多元化，传统的工作模式已难以满足需求。例如，数字化技术的广泛应用，要求工作借助互联网平台，实现更高效的信息传播和员教育。

（二）这是提升国有企业竞争力的需要。在激烈的市场竞争中，国有企业要想脱颖而出，必须充分发挥组织的优势和组织优势。通过创新工作，能够激发员工的创新精神和团队协作能力，提升企业的凝聚力和执行力。比如，将工作与企业的创新研发相结合，鼓励员带头攻克技术难题，推动企业技术进步和产品升级。

（三）这是解决当前工作问题的迫切需求。当前国企工作存在诸多问题，如思想认识不足、与业务融合不紧密、工作方式方法陈旧等。只有通过创新实践，才能找到有效的解决途径。例如，针对员教育管理难度大的问题，创新教育方式，利用新媒体工具开展互动式教育；针对与业务“两张皮”现象，探索建立与业务融合的新机制、新方法。

二、准确把握形势，正确对待当前国有企业工作存在的主要问题

（一）思想认识不足。部分部门和员干部对工作的重要性缺乏深刻理解，将更多精力投入到业务经营上，忽视了的引领作用。例如，一些国企领导认为企业的首要任务是追求经济效益，将工作置于次要位置。他们没有充分认识到工作对企业发展的引领和保障作用，导致在工作安排和资源分配上对工作重视不够。例如，在制定年度计划时，没有将工作的目标和任务纳入其中，或者在人力、物力和财力方面对工作的投入不足。

（二）与业务融合不紧密。工作与企业业务存在“两张皮”现象，未能形成相互促进的良好局面。比如，组织和其他治理主体发挥作用的边界不清，“双向进入、交叉任职”领导体制有待完善，组织活动与企业生产经营仍然有所脱节，组织结合生产经营开展活动的意识仍然不足，与业务深度融合仍然存在一定差距。

（三）工作创新意识不强。仍然沿用传统的工作方式，缺乏创新和活力。像组织学活动时，形式单一，多为集中授课，缺乏互动和实践环节，难以调动员的积极性。工作方式方法的陈旧也严重制约了与业务的融合。集中式的理论学和会议传达依然是主要手段，缺乏与业务实际相结合的案例分析和实践操作。像是在进行员培训时，没有将业务中的实际问题纳入培训内容，无法让员将理论直接应用到工作中。

三、主动担当作为，深化国有企业工作创新实践

（一）深化理念创新。一方面，要树立与业务融合发展理念。国有企业要深刻认识到工作与业务工作不是相互独立的，而是相辅相成、相互促进的。例如，国有企业将工作纳入企业重点工作的制定过程，在项目策划阶段就充分考虑组织的作用和员的力量，使得工作与业务工作同步推进。另一方面，强化服务型组织建设理念。组织要以服务企业发展、服务员、服务职工群众为宗旨。比如，一些国有企业组织通过设立意见箱、开展问卷调查等方式，广泛收集职工的意见和建议，及时解决职工关心的问题，增强了组织的凝聚力和向心力。

（二）深化机制创新。一是要完善工作责任机制。明确各级组织和员领导干部的工作责任，建立健全责任追究制度。如制定详细的工作责任清单，对未履行责任的组织和领导干部进行严肃问责。二是要建立与业务联动考核机制。将工作成效与业务工作业绩挂钩，形成相互促进的考核评价体系。例如，在考核中，对于工作突出且业务成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。三是创新组织活动机制。结合企业实际和员需求，开展形式多样、富有特色的组织活动。像有的企业组织员开展户外拓展训练、工作大比武，增强团队协作能力和员之间的沟通交流。

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