在2025年集团公司务虚会上的讲话 提纲

　　提纲：弘扬企业文化核心价值观，激励和约束并重，带好队伍聚合力

　　一、深化企业文化主题系列活动

　　○　增强员工认同感和归属感

　　○　定期举办文化讲座、读书分享会、文艺演出等。

　　○　结合重要节日或纪念日开展庆祝活动（如春节联欢会、周年庆典）。

　　○　展示企业文化成果

　　○　吸引更多优秀人才加入团队。

　　二、坚持“严管”与“厚爱”相结合

　　○　建立健全规章制度

　　○　确保各项工作有章可循、有据可依。

　　○　注重人文关怀

　　○　设立心理咨询服务热线。

　　○　建立困难职工帮扶基金。

　　三、抓好“实践炼金”培育年轻干部

　　○　提供锻炼机会

　　○　组织青年员工参与项目攻关、技术革新等活动。

　　○　选派优秀青年到基层挂职锻炼。

　　○　加强思想政治教育

　　○　引导树立正确的世界观、人生观、价值观。

　　提纲：发挥“绩效考核”指挥棒作用，锚定目标求突破，抓好工作促业务

　　一、对标对表“五张清单”，咬定目标、大干快上

　　○　细化量化任务

　　○　集中精力、攻坚克难，创新思路、尝试新方法。

　　○　实现重点领域、关键环节的突破。

　　二、真抓实干“岗位职责”，积极主动、快马加鞭

　　○　提高工作效率

　　○　主动发现问题、寻找工作切入点和着力点。

　　○　提前谋划、精心部署、迅速落实。

　　三、提高站位“聚焦核心”，精准发力、持之以恒

　　○　抓住中心工作

　　○　把资源和精力聚焦到重点项目、关键任务上。

　　○　持续投入和努力，筑牢实现长远目标的基础。

　　提纲：增强“品牌建设”文化软实力，创新创造干事业，打造有温度的企业

　　一、加快文化展厅建设

　　○　传承老一辈精神

　　○　展示发展成果，讲好实干担当故事。

　　○　通过多媒体互动、实物展示等形式展现企业辉煌历程和发展愿景。

　　二、加快员工之家建设

　　○　提升食堂管理服务水平

　　○　不定期满意度调查、面对面交流。

　　○　完善健身设施、休闲娱乐区

　　○　组织丰富多彩的文化娱乐活动。

　　○　关注心理健康

　　○　定期邀请心理咨询师开展讲座或一对一咨询。

　　三、关注“一老一小”

　　○　设立老年活动中心

　　○　提供健康管理、兴趣爱好培养等服务。

　　○　设立奖学金、助学金

　　○　减轻员工家庭负担，传递企业关爱。

　　总结

　　○　关键一年：2025年是集团发展的关键一年。

　　○　指导方针：牢牢把握新时代中国特色社会主义思想。

　　○　推进文化建设：坚定不移地推进企业文化建设。

　　○　绩效考核作用：充分发挥绩效考核的指挥棒作用。

　　○　品牌建设：不断增强品牌建设的文化软实力。

　　○　共同目标：齐心协力，共同谱写新篇章，迎接更加美好的未来。

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