国企公司2024年度党风廉政建设和反腐败工作情况的报告
今年以来,在集团公司和的坚强领导下,xx公司坚持以为指导,深入学贯彻的二十届三中全会精神和二十届三次全会精神,传达学《中国xx省第十四届纪律检查委员会第三次全体会议决议》以及集团公司风政建设工作会议精神,扎实开展纪学教育,准确把握、全面贯彻全面从严治战略部署,忠实履行章赋予的职责,坚定不移正风肃纪,持之以恒改进,推动xx公司风政建设各项工作向纵深发展。现将202x年风政建设工作情况报告如下:
一、202x年工作开展情况
(一)强化责任担当,压实风政建设主体责任。一是紧盯“第一议题”制度贯彻落实情况,坚持把、的二十届三中全会精神和重要讲话、指示批示精神作为会“第一议题”,作为理论学中心组学的首要内容,切实强化监督检查。二是xx公司高度重视风政建设工作,年初召开专题会议,研究部署全年风政建设工作任务,制定印发了《202x年度风政建设与纪律检查工作要点》《202x年纪检工作计划》,明确责任分工,细化24条工作措施已全部完成,确保风政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。同时,每季度召开风政建设专题会议,及时研究推动解决工作中遇到的困难和问题,组织召开xx公司风政建设专题会议3次,学集团公司印发风政建设学资料6次。三是将风政建设工作与业务工作紧密结合,制定xx公司《落实风政建设主体责任职责权限和监督责任职责权限》,建立xx公司监督、日常监督、专项监督清单,提升监督效率和质量。四是紧扣风政建设和纪律检查工作服务公司高质量发展这一目标任务,主要负责同志落实“一岗双责”,与支部、各部室、各子公司签订《风政建设责任书》6份,形成了一级抓一级、层层抓落实的风政建设责任体系,为全年风政建设工作有序开展制定任务目标。五是紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”定位,坚持把审议作为重大决策的前置程序,研究和前置审查“三重一大”事项项,严格做到集体讨论、研究决定。目前,xx公司相关人员参加会次,董事会次、总经理办公会次,主要负责同志对决策程序进行全过程监督,确保决策符合国家的法律法规和公司章程,防止出现违规决策行为。六是持续推进巡视和集团公司内部巡察反馈问题整改工作。巡视方面,严格对照《十四届第三轮巡视整改落实工作台账》和集团公司工作安排部署,制定整改台账,明确整改措施,召开专题会研究巡视整改工作,要求涉及巡视整改任务的子公司和部室提高站位,端正态度,对标对表认领问题清单,全力完成整改工作。其中涉及xx公司巡视整改任务的1项工作,已全面完成整改。集团公司内部巡察方面,研究制定《关于集团公司巡察xx公司反馈意见的整改落实方案》,成立了由、董事长任组长的巡察整改工作领导小组,各支部、各部室、各子公司负责人主动认领反馈问题,制定具体可行的整改措施,抓住3个月的集中整改期,建立整改工作台账,严格做到逐一对照检查、逐一明确目标、逐一整改落实、逐一对账销号,严格按照时间节点扎实推进整改。目前,集团公司反馈xx公司4个方面12个问题,已全部完成。
(二)完善监督体系,构建风政建设长效机制。一是切实履行全面从严治第一责任人责任,班子成员认真落实“一岗双责”,推动风政建设与业务工作互融共促。主要负责同志对全体干部职工开展集体政谈话1次,主要负责同志对任前干部进行任前集体政谈话人次。二是加强对公司领导班子成员的日常监督,建立健全员领导干部政档案份,对员领导干部的洁自律情况进行动态管理。三是坚持问题导向,配合集团公司深入开展对xx公司专项监督检查工作,通过对违规举债搞“形象工程”“政绩工程”和职工群众身边不正之风和腐败问题集中整治开展自查自纠,未发现xx公司有违反相关规定的情况,为进一步营造风清气正的生态和公司高质量发展提供坚强的纪律保障。四是对xx公司现有制度进行全面梳理,结合实际情况,修订完善了《贯彻落实〈国有企业领导人员洁从业若干规定〉实施办法》《员领导干部“八小时以外”行为监督管理办法》等风政建设制度共项,其中,新增制度项,修订制度项,督促各部室、各子公司修订完善各类规章制度项。五是将洁风险防控工作与业务工作相结合,突出重点、统筹推进,对xx公司日常管理工作流程进行梳理,严控高风险的工作节点,紧盯重点领域及公司业务合同执行情况开展合同履约风险评估,及时进行风险提示,防范作用突出,相关人员切实构筑起防范经营风险的“防火墙”。六是紧盯安全生产、物资采购、招投标管理、房产销售、干部选拔任用、选人用人等“关键少数”“重点岗位”“重点人员”的监督检查,严格执行“三重一大”事项集体决策制度,凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项,均通过会议集体研究决定,xx公司对全过程进行监督。全年参与工程项目招投标监督次,出具干部选拔任用、职称评定等洁意见回复3次,不断提升对关键环节的监督质效。七是持续提高督查督办工作的质量和水平,对关键性工作实施重点督办,建立重点督办事项工作台账,切实将任务分解到各支部、各部室、各子公司,明确责任主体和完成时限,做到清单量化式管理,全年重点督办41项关键性工作,发出督办通知41份。八是充分聚焦绩效管理新机制推动各项工作开展,切实发挥绩效考核指挥棒作用,强化计划管理和工作督导,全年组织召开绩效考核专题会12次,有力促进了对公司重点工作开展日常监督的有效落实。
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