在2024年集团基层党建工作专题推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，xx分公司牢牢把握新时代的建设总要求，坚持建设、坚持引领、坚持夯实基础、坚持正风肃纪，切实把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，为企业高质量发展提供有力支撑。

坚持建设。强化理论武装。高质量落实“第一议题”制度、理论学中心组学制度，把学融入日常、抓在经常。扎实推进“中心组规范年”建设，202x年开展中心组集中学14次，专题研讨6次，列席旁听交流1次，同检测公司联组、xx财经大学管理科学与工程学院开展理论学中心组各联组共学1次，组织班子成员分赴基层工作联系点宣讲6次，高质量完成20项重点任务。xx分公司被选树为集团第三批理论学中心组联系示范点。夯实思想基础。公司各基层组织通过支部“三会一课”、读书分享会、专题交流研讨、理论宣讲、专家教授专题辅导等形式，组织员干部认真学的创新理论，引导全体员干部把思想和行动统一到坚决贯彻落实决策部署上来。

坚持引领。加强的全面领导。公司坚持把的领导融入公司治理各环节，组织研究讨论前置程序更加规范，“三会”议事清单更加完善，治理主体权责边界更加清晰。“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，在研究的建设、制度建设、生产经营等方面得到充分发挥。同时，公司依托集团公司智慧系统，完善务管理信息化平台，进一步打造信息化赋能管理工作新格局。压实工作责任。牢固树立“抓就是抓发展”的理念，不断完善主体责任体系，始终做到守土有责、守土负责、守土尽责。结合公司实际制定了《工作领导小组工作要点》《任务安排》《责任清单》，严格落实重大事项请示报告、议稳、谈心谈话等制度，定期召开工作例会，听取支部工作汇报，确保各基层支部工作安排到位、落实到位，进一步凝聚工作合力。与业务深度融合。开展“1235”特色品牌创建，202x年7月，结合职能定位和基层支部特点，会议研究通过3项项目。二支部“+xx项目集料二次加工”作为重点项目，积极践行绿色发展理念，以引领促生产，发挥xx项目部对各分部集料管控的优势，创新管理方式，摸索xx项目集料二次加工管控方式，最终达到节约资源、保护环境、降低成本的目的，进一步提升了xx项目管理水平。

坚持夯实基础。强化基层组织建设。坚决树牢“的一切工作到支部”的鲜明导向，根据公司发展需求，不断优化组织功能，扎实开展“两到一品”主题实践活动，推动“星级组织”创建工作，严格执行“三会一课”、双重组织生活、警示教育、性定期分析、民主评议等制度，进一步激发组织的凝聚力和战斗力。建立支部工作交流机制，项目支部定期研究项目部、项目管理、主题日活动等工作，着力打造“工作示范点”，全面提升工作水平。有效提升务干部工作能力，通过举办务人员培训、知识竞赛、务实战比拼等形式，在员队伍中优中择优选用务干部，着力打造一支“讲、业务精、好”的高素质务干部队伍。加强员教育管理。全面建强“三支队伍”，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，严把员“入口关”，始终坚持发展员向一线倾斜、向业务骨干倾斜，向在项目建设、管理提升、创新创效中表现突出的优秀员工倾斜，不断提升员发展质量。严格执行员发展程序，加强对入积极分子和预备员的培养和考察，确保员队伍的质量和素质。探索建立健全员激励机制，激发员的积极性和创造性。发挥员示范引领。强化责任与担当，创建“员示范岗、责任区、突击队”，力争在的建设、项目管理提升、制度执行、数字转型等重要工作中作示范，在艰难险阻的重点任务中当主力，共同助力xx分公司高质量发展。定期组织开展、业务培训等活动，着力提升员干部的工作水平和业务能力。

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